我公司地处湛江地带，发展相对珠三角缓慢很多，产品还停留在非环保产品阶段，现在准备开拓国外市场，产品也要升级，随之的环保要求肯定要跟得上，现在要做ROSH认证，公司新开的生产线生产的产品应如何做才能达到应得的效果，产品才能达到规范要求，还请高人指点，谢谢！

求助高手帮忙解答！谢了！

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LZ，应该是ROHS，而不是ROSH。关于环保，它好像没有认证要求。一般如果客户需要做环保的，那产品要送到相关机构进行环保指标检测，通过就行了。

1.RoHS集團工作小組規劃  2. 專案目標與策略  目標策略(1) 了解歐盟與各客戶對 RoHS環保規範的要求, 盤點各項風險源流, 以掌握風險防治保護傘的各項機制與運作的關鍵因素 1. 遵照集團政策與目標建置 2. 在國際性對RoHS相關標準尚未有共識之前,應整合既有各BG在其客戶要求及帶領下已取得之知識, 經驗和資源來規劃及建置集團自己的一套「完整RoHS風險保護傘機制」3. 不以純為因應客戶個別要求和可以仰賴某一客戶之保護傘即可免險為己足,而是從RoHS風險由“人,機,法,料,環”之源流風險防治來設計一個滴水不漏的保護傘 4. 工作方向﹕a) 宣導學習；b)執行策略；c)完整佈局；d)指定專人；e)深度流程；f)立即反應；g)相互支援；h)即時檢討(2)  整合集團與事業群的專業能力, 完成 8 個 (A 類) 標準機制開發子專案的規劃與建置1. 以 PCEBG 一個 BU 為示範單位, 驗證 8 個 (A 類) 標準機制的規劃與標準化 2. 結合 LODFOM 進行教育訓練 3. 規劃建置標準 LAB: 涵蓋SIQC, IQC, IPQC, OQC 所需的檢測機制,  4. 擴大華南檢測既有的 LAB 能量/產能, 3. 按地區需求, 複製增設地區性專用LAB 5. 建立 RoHS 內部稽核及持續改善的運作機制, 培育RoHS合格的內部稽核員.(3)  整合集團與事業群的專業能力, 完成 7 個 (B 類) 導入輔導機制子專案, 以及完成 (C 類) 指導群創 規劃/建置 流程/LAB1. 由各 B 類子專案的負責人, 按照標準的導入手法, 領導該事業單位進行推廣 2. RoHS 集團工作小組,定期 Review 其進度與品質, 並協助其解決各項疑難雜症 3. 按群創需求, 複製增設專用 LAB(4) 負責盤點、稽核(D 類) 各事業群的防險機制和能力,提供所需之資源實施步驟: 1.設計Assessment 問卷  2.收集受核單位回答 3.匯總及統計各單位之△ 4.Auditing to Verify各單位報告之疑點 5.Finding Report及建議改善 6.收集各單位之Corrective Action Plan 7.複核 8.結案報告 稽核主題: 1.客戶合約管理管控流程 2.集團電子與機構(含副資材) 供應商管控流程 3.事業群供應商管控流程 4.BU的設計與製程管控流程及員工教育訓練,資訊系統/作業,知識網站,稽核監控, 檢測能力(5) 以風險係數作為零件,副資材及廠商之分級分類, 採策略性行動進行評鑑履約能力建置供應商風險管控機制: 1. 以富士康環保保證書, 轉嫁風險 2.以 Scorecard 動態識別低履約能力 (材料成份, 生管品管能力, 財務風險承擔能力) 的供應商, 優選劣汰 3. 以 MCD (供應商材料成份自我宣告) 強制其不製造不符合 RoHS 的產品，4. 監督與稽核供應商(尤其是變更管理) 5. 輔導供應商, 進行 RoHS 教育訓練, 提高其履約能力(6)  建立分級分類, 排定輕重緩急的合約審查程序, 及合約審查內容, 包含合約履行的安全性(履約能力)1. 識別集團的 ARPM (Account RoHS PM), 作為集團對該客戶的 RoHS 單一窗口, 2. 針對甲級流氓, 由 ARPM 引進客戶的力量, 協同RoHS 集團工作小組, 把風險轉嫁給供應商  (7)  建立資訊系統的綠色數據庫及知識管理, 交流與訓練 (KMET)在客戶規格, 產品設計與變更, 供應商源流管控, 進料檢驗, 製程, 與出貨保證的過程, 建置RoHS資訊管控與知識管理, 交流與訓練 (KMET) 的機制, 以滿足 RoHS 指令關於”Due Diligence” 的要求, 達到風險源流防治與轉嫁目的.(8)  對外代表鴻海/鴻準法人與事業單位配合, 以”兩隻腳走路”的策略, 增加與”客戶或政府稽核單位”進行各項談判的彈性

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