浅谈我国线缆行业的现状、机遇和对策

摘 要: 本文粗浅地论述了我国线缆行业的现况、机遇和笔者关于相应的对策的粗浅见解。

关键词：线缆行业 现状 机遇 对策

1. 线缆行业现状

我国是全球第二大电线电缆生产国, 仅次于美国。我国的电线电缆行业经过50多年的发展，特别是改革开放20多年来的迅速发展，现在产品品种满足率已高达95%以上，国内市场满足率已高达90%以上，是机械行业中仅次于汽车行业的第二大产业。在此期间，国内企业不断引进设备和技术，外资也陆续进入中国线缆行业。国外和境外的同行以较快的速度将资本和技术、管理等各种生产要素与国内电线电缆企业合作，这些要素对中国的电线电缆制造水平、产量的提高起到了促进作用，使我国的电线电缆制造水平与国外先进水平的差距正在逐渐缩小，同时国内原有的制造业为了摆脱困境，也进行了资产重组。中国的电缆行业因此由单一的经济转向了多元化所有制的体制，民营企业已成为电线电缆行业最主要的经济力量。随着国内市场日趋饱和，国内的电线电缆企业在资本、技术、管理等要素方面已开始涉足国际市场，取得了一定的成效。 但是我们应该清醒地认识到，整个国内的线缆行业仍然存在着以下特点：

① 企业数量多而规模小。截止至2005年11 月底的统计，我国电线电缆行业中等规模以上企业共有2770家，加上更小规模的企业超过7000家。主要分布在江苏、广东、浙江、上海、山东等省市，其中前三个省份企业总数量超过全国总数的50%，企业的生产集中度低，最大的企业所占的市场份额也不过1%~2%左右。

② 产品结构不合理导致市场竞争激烈。在我国电线电缆产品中，技术含量低的产品比重过大。目前，国内仅有少部分线缆品种达到国际市场能接受和可参与竞争的水平，还有大部分的线缆品种急需提高产品水平和档次。在中低端产品中，市场竞争激烈，价格战是主要的竞争手段。高端产品竞争力弱，大量的产品需要进口。

③ 新兴企业占主导地位，外资、私营企业占有很高的份额。在电线电缆行业中，国有企业在行业中早已不占主要地位且效益普通差。根据2005年1-11月的统计结果，私营企业和外资企业所占产值份额分别为28%和26%。最近两年，由于铜价上涨，国内线缆企业的竞争更加剧烈，许多企业不得不高度重视制造成本。为此，江浙一带的部分企业已经或正在中西部地区兼并其他电缆厂或重新建厂，期望通过扩大规模和市场份额来获取利润。

④ 自主技术创新不足。我国的线缆行业的技术创新虽然取得了可喜的成果，但仍存在着模仿创新多自主创新少、大企业创新多小企业创新少、脱离市场需要的产品开发多、应用开发多而基础研究少、技术引进多消化吸收少的问题。自主技术创新不足导致国内绝大多数电线电缆企业只能停留在中低端产品上恶性竞争，依靠挣取加工制造取得微薄的收益，而在研发和服务等收入高附加值领域难以有所作为。

⑤ 管理理念和管理手段落后。大多数企业的管理理念、管理手段的落后，导致在物耗水平、资金运作水平、能耗水平和劳动生产率以及企业的应变能力等方面与国外优秀企业存在很大差距。许多时候，这个原因决定着企业的生死存亡。回过头来思考这几年关闭的企业，有几个不是败在这个问题上？其中，多数问题最终归结到一点就是人力资源管理出了问题。在中国，许多企业虽然把原来的人事部改名为人力资源管理部，实际上却并没有很好地实现人力资源的有效管理。

⑥ 国际竞争国内化。自上世纪80年代以来，国外著名公司如法国耐克森、意大利比瑞利、日本住友等三十多家公司在中国投资建厂，不仅投资规模大，且在高端产品上其品种和市场份额具有明显的优势。如耐克森在中国核电站用电缆占有80%-90%的份额，占有中国船用电缆50%的份额，并还有继续上升的趋势。面对这些跨国公司的激烈竞争，国内企业如何实施“学习、合作、竞争”的战略方针，以积极主动的姿态面对跨国公司的挑战成为了国内电缆企业的重点工作。

2．电缆行业的机遇

综上所述，我国的电缆行业的现状并不乐观，但是也存在有利的市场机遇。

2.1线缆需求新的增长点　

中国开发大西部、振兴东北老工业区等发展战略的实施以及3G通信网络建设，带动了基础设施的建设。如城乡电网的改造、信息高速公路的发展、通信事业的腾飞、用电设备的更新换代和节能化的要求等给电线电缆行业也带来了积极的影响。

2.2特种电缆需求量将增大

我国对特种电缆的需求也越来越大，如船用电缆、安全防火电缆、汽车用线和机车车辆电缆以及核电站用电缆等其他特殊应用的特种电缆。目前,我国是继韩国、日本之后的世界第三大造船国,船用电缆年需求量为4-5万公里,可是国产电缆仅50%左右能上船。船用电缆年产值超过3000万美元，其中出口1000万美元。据专家预测，国内船用电缆出口市场在未来10年将以5%的年增长率递增。再如核电站电缆，我国目前仅能生产核岛外围用电线电缆，其余的只能依赖进口。预计到2010年我国的核电装机容量将达到20000MW，占我国总发电量的17%。核电站较大的发展潜力为核电站用电缆提供了良好的市场空间。机车缆，虽然中国机车车辆电线电缆市场的发展比较缓慢，但随着中国城市地铁建设的蓬勃兴起，预计该市场在未来3~5年有巨大的发展潜能。 国内绝大数厂商局限于传统的产品竞争，在新的领域总是缺乏开拓。目前, 国内的特种电缆厂很多但很少能生产高端的产品, 在高端的特种电缆市场却几乎面临着空缺的局面。面对这一快速发展的市场，取得先机,就意味着占有市场。以耐克森公司为首的国外企业纷纷在国内投资设厂生产特种电缆(主要集中生产船用电缆、安全防火电缆、机车车辆电缆以及核电站用电缆等其他特殊应用的电缆)，无疑给国内电线电缆厂商敲响了警钟。

2.3 绿色电缆

随着人们环保和安全意识的增强，绿色电缆1越来越受到人们的重视。这些电缆必然会成为电线电缆的一个新的经济增长点。中国举行的多个重大国际盛事(如2008年北京奥运会和2010年上海世界博览会、广州的亚运会等)都将增加众多要求高质量和高度安全的建设项目，这些项目实施将增加绿色电缆的市场需求。

2.4 光纤光缆需求量仍会较大

目前，普通的通信铜缆大量被光缆所代替，主要的光缆通信干线已经初建完成，普通的干线光缆的需要量明显减少，但在通信网络的末端，随着FTTX的不断深入推广，大量的接入用光缆和室内光纤光缆的需求量将会很大。目前，国内光缆的生产能力过剩，成本和价格、光缆技术创新将会是这些光缆竞争的关键。

2.5国外线缆企业在华投资，有利于国内线缆企业管理水平和技术水平的提高　　

在电线电缆行业中，一直保持着全球领先地位的欧洲各电缆制造商和设备制造商意识到如果将欧洲的先进技术与中国廉价劳动力相结合，必定产生新的局面。因此近年来不少欧洲的电缆及设备制造商来到中国投资设厂或作技术支持。如众所周知的电缆制造商-----耐克森、比瑞利，设备制造商---高登公司、桑甫公司等。这些企业的到来虽然在高端产品上带来了更大的竞争压力，但也给我们带来了先进的管理经验和技术知识，只要我们能抓住机遇，坚持“洋为中用”方针，定能提高国内线缆行业的管理水平和技术水平。

3对策　　

综上所述当今的电缆制造业既面临着残酷的竞争，又面临着发展机遇。企业要发展必须提高管理水平，不断地进行管理创新；重视产品研发，不断地进行技术创新，以促进企业的持续发展。国内电缆企业现在最需要的也许并不是埋头苦干的心态，而是要扬起头来反思企业发展战略，调整企业发展思路，推动企业全面创新提高。

3.1 提高管理水平，不断地进行管理创新 　

3.1.1 提高企业人力资源管理水平，是管理创新的出发点

人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业人力资源管理则是通过科学的方法为企业的各个发展阶段提供合适的人才并通过制定切实可行的激励机制和约束机制让每位员工的工作欲望得以实现，工作潜力得到最大限度的挖掘，最终推动企业的快速发展。正因如此，人力资源管理创新是企业管理创新的基础和出发点。要做好人力资源管理，首先应做好以下几方面的工作。

3.1.1.1 做好人才招聘工作

招聘是选用优秀人才的前奏，只有把好招聘关才能为企业找到合适的人才。由于不同的人在企业经济活动中创造的价值有大有小，有正有负，因此招聘时应抱着“宁缺勿滥”的原则，以德才兼备作为选用人才的基本标准和条件进行严格的遴选。　　所谓“德”乃指具有高尚的道德品质、道德修养及为企业献身的精神，此为人才最重要最基本的的要素。　　所谓“才”，用“孙子”的话说就是“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”也。　　“信”------是一个人的聪明才智。招募人才时必须考虑其知识结构、专业水平、分析判断能力、以及计划组织能力等等。根据不同岗位的要求，选用不同智能的人才，所谓适才所适。时下,不少的人在“包装”公司的策划下，许多人的简历写得一个比一个漂亮，工作资历一个比一个深，似乎个个都是人才。这就给人力资源管理者甄选人才增加了难度，传统的“相马”为主的方法已不合时宜了，取而代之的则是以“赛马”为主的方式。即对应聘者在招聘过程中和试用期间就岗位相关的基本知识、基本技能进行考评，通过考评应聘者的聪明才智情况就一目了然。目前国内的一些大公司经常采用此方法。　　“信”------一是信任部属；二是身孚众望。干部与群众互相信任、谅解、团结协作；无论在什么条件都应有坚定的信念和必胜的信心。这种素质对企业管理人员和产品研发人员来说尤为重要。　　“仁”----对部属体贴入微，关怀备至。这种素质对管理人员来说尤为重要。由于人有精神和物质两方面的需要，因此管理人员只有时刻关心群众、体贴群众，才能使企业的每一个员工心情舒畅地工作，才能使每一个员工的内在潜力最大限度地发挥出来，这就是人们常说的“士为知已者死”。　　“勇”------一是身先士卒，吃苦在前；二是要有胆识，勇于探索，勇于开创，处事果断。 “严”------一要严于律己；二要赏罚分明，在群众中起表率作用。 企业如果招进的都是德才兼备的人才，则整个组织的工作能力会出现“1+1>2”的效果，否则就会出现“1+1<2”的结果。

3.1.1.2重视员工的职业培训　　

当前企业处于激烈的竞争环境中，企业为了生存和发展，不但要提高管理者的管理水平，同时也要求技术人员不断地开发出新产品、新技术、新工艺，因此对企业员工最突出的问题是要更新知识。由于人固有的知识总是落后于知识前进的脚步，长时间忙于工作疏于学习，经验倒是增加了，但知识和理论却落后了，这不仅影响到工作的速度而且还会影响到工作的质量，导致优秀的技术人员和操作工青黄不接。　　企业应根据员工工作岗位的不同有针对性地进行培训。培训的方式可以是“送出去”的方式，也可以“请进来”的方式。即将员工送到科研院所等相关机构接受培训，也可以将相关的专家、学者请进行对员工进行培训。由于让员工脱离岗位培训代价高、工学矛盾突出，也可以采用“多媒体教育”培训的方式，将培训的内容制成音像制品，让员工利用业余时间进行学习。当然，需要制定相应激励机制，鼓励员工自觉地学习。员工经过系统培训后，他们的知识得到了及时的更新，思想得到升华，视野得到拓宽，从而提高了全体员工的工作效率和工作质量。

3.1.1.3 做好人才的任用工作　　

在人才的任用上，应根据工作性质和岗位的不同将之分成若干不同待遇级别，然后每年进行公平公开绩效考核和新一轮岗位竞聘。与此同时，企业还应不断地营造尊重知识、尊重人才的环境。员工处于这种环境条件下才会深感到竞争的压力，才能主动自觉地学习知识和技能，不断地提高和成长。与此同时，管理干部也同样实现竞聘与民主推荐相结合方式，始终坚持“能上能下”的原则，让真正有能力的人胜任相应的工作。

3.1.1.4 建立有效激励机制和约束机制　　

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，建立健全切实可行的激励机制和约束机制是人力资源管理的重要内容。　　所谓激励就是用各种有效的方法去调动员工工作的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。作为企业，需要塑造激发员工创造力的环境和机制：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导他们面对现实去研究技术的新动向。同时做到在员工心里，使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的结果。　　激励分为物质激励和精神激励两种方式。物质激励包括工资、奖金、各种津贴及其他福利（住房分配等）。精神激励则包括多方面非物质的内容，如建立明确的目标激发员工的工作热情，当工作达到目标后给予肯定，并给予更具挑战性的工作；有计划地进行工作轮换，使员工工作不断丰富化、扩大化；通过企业文化的整合，使员工置身于一个良好的人际环境和良好的心理氛围中工作，从而获得社交和尊重的满足，从而对员工产生强大激励力量的吸引力。　　激励时要根据员工的个体差异和工作性质的不同，实行多层次、多形式的激励机制。其中，很重要的一点是要坚持公平、公正、合理原则。要做到公平、公正，还必须制定科学的绩效考核方法，对每位员工的“德”、“能”、“勤”、“绩”进行综合评价，根据评价结果奖优罚劣，优胜劣汰，形成一个既有动力，又有压力的竞争机制。这既有利于员工奋发向上，积极进取，不断提高素质，同时也为优秀员工脱颖而出创造条件。

3.1.2营销创新，不断增强市场扩张力 建立科学高效的营销管理系统。

按照效率为先的原则，将营销战略目标、部门目标和岗位目标紧密结合，制定科学的管理制度，改变价值链各个利益相关者之间的非均衡状态，逐步建立起各个部门高效的市场反应机制。实行以销定产和现货现款等经营方式，降低了企业流动资金的占用量，降低了企业市场风险建立完善的客户服务体系。　　市场，决定着企业的存亡。目前，国内的线缆企业主要集中在中低端产品上恶性竞争。为什么不把眼光放于世界上的发展中国家，积极开发海外市场，回避恶性竞争呢。尽管中低端电缆在发达国家市场已经趋向饱和但在一些发展中国家却需求量仍在上升，因此有实力的线缆企业应积极开拓国际市场。其中东南亚各国是我国电线电缆产品主要的出口国，其次是非洲的一些国家和地区。在做外贸时要注意以下几方面的问题： a)要建立健全与国际接轨的财务制度。 b)要大量收集国外标准和相关资料，准确翻译标准和标书要求，尤其是在技术指标时，除了注意要求外也要注意相应的测试方法。 c) 要注意包装要求、商品禁用标志等，要避免出现非技术性的重大损失！ d)需要国际通行的产品的质量认证：常见有UL认证和VDE认证（德国电气工程师协会）。

3.1.3 提高企业内部生产管理水平，降低产品成本　　美国管理大师彼得·德鲁克说：“在企业内部，只有成本”。企业管理的一个根本任务，就是如何不断降低成本，不断降低成本是企业管理创新永恒的主题。大批量的生产和销售可以降低成本,提高质量是为了降低质量成本，适时管理和信息化是为了降低时间成本，提高员工的业务素质也可以压缩成本。

3.1.3.1 在企业内部全面推行计算机管理　　国内大多数线缆企业的计算机多数时候为单机操作，并未发挥其网络优势。当前应在企业内部全面推行计算机管理。首先应组建一个企业内部的局域网，将库房管理、生产调度管理、生产现场的管理等等均纳入微机管理以降低电缆的制造成本，减少原材料及成品的库存量从而减少对流动资金的占用。如此以来，不仅减少了电缆产品的制造成本，更重要的是提高了管理质量。如生产现场管理系统中，将每工序的半成品质量信息及生产状况的原始数据通过条码等方式直接输入计算机，计算机便可以及时地采用相应的质量统计技术进行质量分析，在存在潜在的质量问题时能及时预警，相关的工艺技术人员和质量管理员也可以通过企业内部的局域网及时全面地了解整体情况。

3.1.3.2 科学化的管理，降低电缆的制造成本　　当前，企业合理用电不仅能缓解我国电能紧张的局面，而且还能节约成本。生产安排时，合理选用机器设备，尽量避免大马拉小车现象。 避开用电高峰期，在任务不足时，尽量安排在用电低峰时段。 建立产品成本控制目标和生产责任制，并直接落实到个人，同时采取一些奖惩措施，确保执行。在各工序采用合理的措施，减少不必要的耗费。如生产数据缆时，因各线对的绞入系数相差较大，如果根据各线对的实际绞入率来确定绝缘芯线的长度，可节约大量的绝缘芯线。在大对数的全塑市话电缆单位的生产时也可采取同样的方法。另一方面，近年来国产电缆料的质量得到了很大的提高，在满足产品质量的前提下，应大力推行使用国产材料，以降低成本。

3.1.3.3 深化质量管理，提高产品质量 产品的质量是生产出来的，因此要提高产品质量应充分利用当前因生产任务不足造成员工闲 余时间较多的时机对与产品直接相关的人员进行工作技能和质量意识的培训，努力将ISO9000质量管理体系深入到生产中去，不要把它当成华丽的外衣应付用户的检查，而是实实在在的简化和规范工作程序，提高质量。除此之外，还应大力推行5S管理，将企业的管理上更高一台阶。 3.1.4 精精算电缆成本，明细产品成本 线缆企业走到今天，不论靠大规模立足还是技术领先取胜，都必须精耕细作，既要掌握每一个技术细节，以发掘潜力；又要对每部件的成本精确测算，此才能得到优化的经济性产品。在当前市场不景气时精确测算电缆成本尤其重要, 只有成本得到精确计算才能利用企业在生产和销售时能正确决策。目前仍有许多大企业采用计划经济时代的算法来计算产品成本，造成产品的计算成本与实际成本有较大的出入。建议在计算成本时根据原材料的当前价格和产品的实际生产流程分别计算产品的材料成本、设备的运行成本、工人的工资、检查成本及管理费用等等。

3.2 提高企业的技术水平，不断地进行技术创新　　

企业的竞争，是技术的竞争，只有不断地进行产品研发和技术创新才能适应今后电缆发展的趋势。

3.2.1重视产品研发

当前的线缆企业，应该勇于放弃在狭小的空间中拼命挣扎的局面，积极提高自身的专业技术，开拓新的发展空间，努力开发耐高温、耐超高温、阻燃、耐特殊环境，满足各行各业提高安全性的需要的，结构小型化、轻量化（细径和薄壁）预制化(定长度、带插接件、成束供应)的电气装备用电缆；开发适应通信发展要求、结构尺寸小、重量轻、防鼠、防蚁、阻燃、低烟、低毒的宽带通信电缆；研究超高压、长距离、大容量且阻燃、低毒或无毒的电力电缆。然而目前，许多企业尽管对此十分重视，但其收效甚微。由于近年线缆行业的不景气，不少经验丰富的技术骨干纷纷离去，造成了人才的青黄不接，目前从事线缆研发的人员大多是其他专业的，缺乏足够的专业知识、产品研发经验和实力；一些具备了较强的产品研发实力的企业，也常常会因管理上存在着的弊端，严重地影响着产品的研发进程。针对上述两方面的原因，企业要做好以下的工作 a) 诚招天下英才，广纳八方贤士，壮大企业的产品研发队伍的实力。根据实际情况，也可通过“借脑”的方式，从相关的科研院校引入高级顾问或兼职人员； b)要给技术骨干以良好的空间，用感情、待遇、事业留住他们； c)鼓励技术人员努力钻研专业技术知识，让他们与销售人员一起深入到自己的大客户中去，了解客户需求; d)对技术人员进行相关学科的知识的培训，提高技术人员的研发实力; e)大力推行计算机辅助电缆设计系统的应用，提高产品设计的精度和速度，在欧洲，许多电缆企业早已采用电缆CAD系统进行产品设计; f)简化产品研发的相关工作程序; g)制定激励机制，发挥技术人员的主观能动性和积极性。

3.2.2 重视技改技革

当前，电缆的结构要出现较大的变革是比较困难的，因此在平时的工作中，应高度重视技改技革。根据其方法和目的不同，通常有以下两种情况： a) 降低产品制造成本为目的 电缆的成本中原材料的成本占的比例大且全球是均价，要想降低成本，必须从电缆制造过程中的节能降耗，节约劳动力。我国许多企业的设备陈旧、生产效率低、能耗高，这势必增加了电缆的制造成本。也许有人会说，进行技术改造必定要花大量的资金,其实这也是一个误区。如某企业在技术改造前生产某规格绝缘芯线的速度只有40-50m/min, 将热水槽延长到5m（水温提高到80℃左右）并将导体感应预热器与挤出机机头间加一保温管（改造前导体预热后，在进入机头前导体已经大幅度降温），同时针对国产LDPE加工性能较差的问题对挤塑模具的关键尺寸进行修改后，其生产速度立即提高到100—120m/min,总的技术改造费用不到三千元，却赢得了高的生产效率。国内少数数据缆制造商为了降低制造成本，利用“内放外收”式束线机或改进的四盘管绞机与护套线串联，不仅提高生产效率，而且提高了产品质量、减少了成缆工序，大大降低了制造成本。　　由此看来，要降低成本，就必须对陈旧设备进行技改技革。在对设备进行技术改造时，一方面要量力而行，另一方面，在能承受的前提下要全盘考虑，尽量采用高速、节能的设备，不要单纯地考虑设备的购买或改造成本，还要考虑设备的运行成本。设备规格的配置上也要避免再次长期出现大马拉小车的现象，也不要盲目地追求设备的一机多能。 b) 采用新工艺、新材料，提高产品质量　　在许多时候，要提高产品的质量除了加强质量管理外，还得借助于新材料和新工艺。其中，许多新工艺也许在其它行业是十分成熟的技术，只是没有引入到线缆加工行业而已。谁对科学技术了解得多，谁就有可能将其它行业的技术嫁接到电缆制造行业中来，实现线缆加工工艺的新突破。如在尼龙和氟塑料表面印字是十分困难的，如果借用包装印刷行业常用的电晕预处理技术或油墨紫外线固化技术则迎刃而解。对极细同轴电缆，如果结构回波要求很高时则可以采取在绝缘表面真空蒸镀一层铝，然后再用金属丝缠绕形成组合屏蔽层。再如采用退扭式绞对机制造高质量的数据电缆。　　在新材料上，则更是举不胜举，如采用环保型材料实现环保型电缆的生产，用各方面性能优异的聚苯醚代替PVC护套材料，用碳纤维来制造复合碳纤维裸绞线等等。

3.2.3重视产品的深加工及提供配套的业务

许多企业对电缆产品的深加工及提供配套的业务能扩大自己的市场份额缺乏认识。当今线缆的发展越来越向预制化(定长度、带插接件、成束供应)方向发展。电气装备用缆配套的接插件多以焊接、铆接、注塑件为主；通信电缆则以压接和焊接为主，这些生产均不需要大的投资。除了提供电缆的深加工外还可提供配套的业务。如江苏某通信电缆厂不仅提供数据通信电缆而且还提供综合布线业务，不仅扩大了产品销售量，而且还充分利用了生产过程中出现的短断电缆，大大降低了产品的平均成本。

3.2.4 技术创新中应该注意的问题

a). 技术创新应使产品的质量在不降低的前提下降低产品的制造成本或符合本类产品发展趋势且性能更优异的新产品。 b). 技术创新应与市场需要相结合，尽可能为企业带来更大的经济效益。 c). 企业应多与科研院所、高校加强合作，提高技术创新能力。 d). 线缆企业应与电缆设备制造企业、电缆原材料企业加强合作，研制出符合新工艺要求或效率更高的线缆设备和性价比更好的电缆原材料。 e). 新产品研发出样品后首先应按相应标准进行严格的测试，当符合标准时并不意味着产品就一定合格了。由于许多标准可能存在着一些盲区，因此还应考虑参照其它标准进行一些“额外”检测。否则，急急忙忙地进行大规模生产，有可能会带来巨大损失的风险。如某企业在生产一种电缆材料时，通过修改配方降低了制造成本，并且此材料按照相应的标准进行了检测，检测结果还很不错。于是就大批量地向用户提供材料。几个月后，电缆制造商发现用此料制造的电缆存放一段时间后其表面会析出大量的小分子物质，结果造成巨额损失。

3.3当务之急是树立品牌

我国是电线制造大国却没有世界级品牌不能不说是整个行业的遗憾。在当前电缆原材料涨价、竞争非常激烈的情况下，不少企业清楚地看到，要净化行业市场,整合优势资源，就必须要走品牌战略之争。好的品牌，不仅能有较高的价格，因而也就有较好的利润，同时激烈的竞争的环境下，往往也能获得较多大客户的认同，毕竟，并不是所有的客户都是以价格为选择产品的第一考虑因素。 任何一个工业行业，要想形成自己的知名品牌，必须具备四个条件：第一，在技术和质量上出类拔萃，你的产品就是比别人强，货比三家之后，顾客不能不买你的；第二，在同等质量情况下，生产成本比别人低，产品价格便宜，靠物美价廉也能创出品牌。实际上成本低除了靠管理，还要靠技术。第三，企业要有战略发展眼光，新产品始终是你最先研发出来，顾客对你的忠诚度才永远不打折。说到底技术和科研是创品牌的最重要因素。?第四，产品销售量大，同类产品中占有较大的市场份额，这样才能被人广泛认知, 被人广泛认知后，就容易形成品牌。　品牌不是设计和策划出来的，也不是靠打广告吹出来的。要出品牌必须在技术上进行赶超，生产出优秀的产品，把企业做大做强，有了经济实力，才会有新品牌的诞生，仅靠在低端产品进行规模扩张和价格竞争是创造不出品牌的。要出品牌，靠的是管理创新，靠的是技术创新。

4．结束语　　综上所述，电缆行业面临着挑战，也面临着机遇，如何有效地进行管理和改进，关系到企业的兴衰成败。在这场优胜劣败的生存竞争中只有那些技术力量雄厚并进行科学化管理的企业才会在今后的市场中立于不败之地。