质检部门的困惑 - 无图版电线电缆网DXDLW

zhuguan

楼主

2007-11-12 21:56:07

在车间押出的工人和生产主管执意坚持己见，而我却持相反态度

觉得产品在制程过程中有问题

为了防止此类不合格品的产生，我应该采取什么措施呢

填写那些相关表单呢？

qinys

1 楼

2007-11-13 08:52:55

质量检验记录,不良统计表,作业员自检记录,作业员生产日报,不良纠正预防措施单

等等很多表单,你可以根据公司的体系文件要求制定一些表单,体系文件如:产品监视与测量控制程序(或检验与实验控制程序)；纠正和预防控制程序；生产与服务控制程序；我就不一一罗列了，自己要学会用思考的方式看待问题

卓众2010

2 楼

2007-11-29 19:47:09

意见不一致就搞个纪录,让生产科签字,把各自意见写进纪录,意见大就在上一级领导说了算,

oxci

3 楼

2007-12-01 15:53:24

qinys:
质量检验记录,不良统计表,作业员自检记录,作业员生产日报,不良纠正预防措施单
等等很多表单,你可以根据公司的体系文件要求制定一些表单,体系文件如:产品监视与测量控制程序(或检验与实验控制程序)；纠正和预防控制程序；生产与服务控制程序；我就不一一罗列了，自己要学会用思考的方式看待问题

比较赞同～

icQ

4 楼

2007-12-19 10:33:25

我们干质检的就判定合格不合格行了啊，有问题找技术部门和领导，写明情况完事，剩下的事领导说了算。

ququlong

5 楼

2007-12-19 20:40:33

按照他们的做法收集数据，前后做个对比，不良有改善说明他们看法是对的。品质改善不是靠说的要拿证据出来。

michal

6 楼

2008-11-24 15:34:27

作为质检部门，首先要明确问题，即通过检测或现象可以判定是有问题，或可能存在问题的隐患，同时结合公司对不良品的处理规定及时进行处理，重大问题还需要发行纠正预防处理单提交公司高层进行批准后发行给生产部门，要求其采取措施。

8390zhou

7 楼

2008-11-24 15:37:10

用数据和事实说话

happy2003

8 楼

2008-12-26 18:14:34

质检部门,只能认真的完成自己的本职工作，按照9000要求及检验规程进行检验，如出现不合格品，按三类不合格品的职权进行处理。该让步的就让步吧，这个权力不在质检部门。

areszrui

9 楼

2009-02-07 09:25:37

哦是这样啊

wenchonger

10 楼

2009-02-26 12:11:35

要做好工作！是在不行就找上级领导

狼宇

11 楼

2009-07-30 23:49:46

找上级领导就对了

ll88588

12 楼

2009-07-31 11:45:52

跳出问题看问题，不能仅局限于某点的合格与不合，质量观念要进行外延。

love760927

13 楼

2009-07-31 14:57:42

在产品上挂一张黄牌

没有通过品质部同意任何人都不许撤掉

DHP

14 楼

2009-08-02 10:02:35

在标准清楚,熟悉要求的前提下,现场问题要直接向你的主管反应,怕得罪人

是做不好QC工作的,但要切记,千万不要提错问题,次数多后,你的话语说服力

就小了很多,努力吧.!

michael

15 楼

2009-08-02 10:04:10

你必须确认并给出NG OR OK

chriswong

16 楼

2009-08-06 13:05:28

是比较困惑啊,辛苦啦

cautoc

17 楼

2009-08-07 13:05:38

常有的事,看来一般工厂都是一样,解决不了找领导

oujiabing

18 楼

2009-08-18 16:44:29

王武

19 楼

2009-08-23 15:01:14

数据最能证明一切，是否符合国标或内部标准

allan

20 楼

2009-09-02 15:50:02

发现隐患，记录下，然后让制造部签字，然后给上级领导审批

bg248001

21 楼

2009-09-02 18:12:02

同意9楼的意见，每个工厂都有它的管理体系（一般都是9000体系），体系中对于各种问题都有他的程序做法和要求，只要按照这个程序执行就可以了。老板都挑不出咱的毛病！

妖妖

22 楼

2009-09-03 09:43:24

用数据找企业领导~~~~~~~~~~~~~~~~~

shiluntan

23 楼

2009-09-03 10:14:57

我们也是这样觉得，天天给车间争辩不完的事情，并且现在车间里还不给你配合

11223344

24 楼

2009-09-05 17:20:58

qinys:
质量检验记录,不良统计表,作业员自检记录,作业员生产日报,不良纠正预防措施单
等等很多表单,你可以根据公司的体系文件要求制定一些表单,体系文件如:产品监视与测量控制程序(或检验与实验控制程序)；纠正和预防控制程序；生产与服务控制程序；我就不一一罗列了，自己要学会用思考的方式看待问题

很好

baifz

25 楼

2009-09-29 14:50:17

按标准判定，按不合格品控制流程处理。

baifz

26 楼

2009-10-07 15:04:04

是哟有感触

baifz

27 楼

2009-10-07 15:04:22

是哟有感触

xjf0763

28 楼

2010-04-26 15:22:01

理顺生产工艺规范，完善检验规程，做好质量记录，填好问题反馈~~

游荡家族

29 楼

2010-05-08 10:30:59

检查出不合格就上报就行啦

yuzeliang

30 楼

2010-05-15 10:42:39

qinys:
质量检验记录,不良统计表,作业员自检记录,作业员生产日报,不良纠正预防措施单
等等很多表单,你可以根据公司的体系文件要求制定一些表单,体系文件如:产品监视与测量控制程序(或检验与实验控制程序)；纠正和预防控制程序；生产与服务控制程序；我就不一一罗列了，自己要学会用思考的方式看待问题

这个意见较好,可以借签.

mufeng

31 楼

2010-06-07 14:57:19

作为质检员，如果产品有问题，我们就挂红牌或者黄牌。其他的留给上级部门吧。

zhongyiqi

32 楼

2010-06-07 15:19:31

本公司专业生产电线电缆检测设备，欢迎各位来电咨询13586532761 QQ869214804

729820090

33 楼

2010-06-30 10:24:17

质检部要用数据和证据说话！！！

j012805

34 楼

2010-06-30 13:56:29

怕得罪人

是做不好QC工作的,要切记,

luo1984

35 楼

2010-07-01 14:44:12

现在品质是不好做啊。

consely

36 楼

2010-10-29 19:01:05

现在流行水货

LUO651022

37 楼

2010-11-05 16:34:52

按照9000要求及检验规程进行检验,结合公司对不良品的处理规定及时进行处理

220

38 楼

2010-11-07 12:44:07

我们干质检的就判定合格不合格行了啊，有问题找技术部门和领导，写明情况完事，剩下的事领导说了算。

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