我们也打算上啊，刚开始可能不习惯

我公司也正在考虑是否上,请各位谈谈ERP对电缆企业是否有大的好处

个人感受:ERP对于仓库管理和财务是比较实用和方便的,以及人工密集型的工厂如接插件\端子\HOUSING等公司比较实用,而电缆行业的制程管理就比较麻烦了,因为我们的电缆生产线基本上是自动流水线,对于每个时间点的管理很麻烦,总之ERP既痛苦又无法让怀,矛盾

我这刚上的ERP。总的说来，还算可以吧，用友的。

主要是物流和财务，生产部分只到计划管理，即MRP的基本部分。

要上到MRP还要一个过程，先上比较易实现的部分，运用一段时间后，再上MRP比较好。

个人认为ERP不仅仅是套软件,它更是一套好的工作流程,好的管理理念.有得企业上ERP时就得打破原有的管理格局,实施流程再造.上了ERP效果差的企业,不能怪ERP这个管理工具,关键还是使用的人.........

红旗飘飘:
楼上仁兄讲的很实在，目前行业里较多是财务软件，报价软件，物流软件（事实上就是仓库管理软件，原材料·半制品·成品），而核心和难点过程控制都回避了，听说上上和上海华新在实施，有实施MRP的进来谈谈。

呵呵!

我们说的实际上就是“MRP”——物料需求计划，即物流管理。而你所指的“MRP”应是ERP才对！

ERP——资源需求计划。如果你的企业要应用到生产各工序的话，才真正用到ERP，实施难度较大，而且集中在实施的技术负责人，这个人要对生产管理、工艺流程/工艺路线、工艺/设备技术、计算软件、企业管理都很熟才能做得到的。

当然，如果你准备做的话，祝你成功，到时别忘了大家分享你的成功哟。

［hehw 在 2007-10-14 23:46:44 编辑过］

看你ERP是国内版的还是国外版的？

国内版一般分工明细，每一个管理模块都明确的说明工作过程的每一个进出库工序，但是在运行过程必须系统管理员进行数据计算，每一模块中必须在一个编程方面进行。

大家似乎都有点偏离楼主的话题了!

我负责过我们公司的ERP选型并参与过实施,目前行业用得较多的在珠三角ERP主要供应商有:金碟、用友、易飞（神州数码）、格创、歌利来、鼎新等，当然也有大型的大牌世界级的供应商，如：SAP、ORACLE等，至于哪家最好，这就很难说了，主要是看贵公司的运作体系与ERP系统本身的匹配程度如何、双方的配合等多种因素。

至于利用率，我想大家用在进销存方面可能较多一点，对于生产计划这一块虽然大部分工厂都希望能有很好的功能，但实际能做好这一方面的ERP供应商却是微乎其微。

我公司准备上ERP但不知道上哪家的,已经联系了5\6家,都不是很中意啊,有谁可以帮我推荐一家啊.

在之前我们请了北京大学的一个研究生做了一套,当时还是可以,现在却跟不上管理的要求了,不过很便宜的,只要5W就够了

大家好。我们公司专门做中小企业管理软件的，现在正在实施一家电缆企业，他有电线与汽车接头等上千个产品，非常复杂，我们现在才实施了一半，需要改动量非常大，希望验收后能和更多的电线电缆企业合作交流！！

我们软件和用友、金蝶等软件的最大区别在于服务，我们对客户提供终身服务，进行不定期的免费升级，还可以根据企业流程的改变而为客户进行适量的免费二次开发。

最主要是想通过软件这个管理平台让更多的企业管理者一起交流。

怎么没有结果呀

上ERP有个先决条件：公司有一个负责实施的人，这个人应熟悉电线电缆产品和企业生产流程，懂ERP原理和计算机网络，否则。千万不要上。

我们买的台湾天心的SunlikeERP。用了几年，到现在为止，ERP在MRPII上没有取得任何突破。也没有人有胆量去好好分析，提出合理的方案。没有MRP上面的良好的效果，谈ERP 的闭环什么的都是狗屁。原因以上各位都讲了，电缆行业的确较电子行业复杂，有它的特殊性，计划成本控制（这个环节我们基本上脱离ERP控制，采购价格、废品量、人力资源等等）、最大发挥机台生产能力、交期准确控制等等都具有相当的难度，可以说我们到现在为止上的ERP还只局限于进销存、MRP物料需求分析及品质检验、财务软件的局部部分。但是，我坚信事在人为，我们不可以因为事情复杂，而去避过它，把思想不要局限于现有的"ERP"的禁锢之内去分析问题。希望大家一起努力吧。

楼上的兄弟们好，小弟正是从事电线电缆行业企业管理软件的，上上和亨通还有汉缆都是我们做的，希望小弟能给各位提供一点帮助，也希望能和你们有合作的机会。QQ  735839232  有空大家可以交流交流

［上ERP有个先决条件：公司有一个负责实施的人，这个人应熟悉电线电缆产品和企业生产流程，懂ERP原理和计算机网络，否则。千万不要上。］

　　　－－－还要加上老板不动摇的决心

哎...要上这个，我们厂仍需努力....

线缆行业的行业特点其实是相当鲜明的，通用型ERP软件要在线缆行业成功跑顺MRP基本上是不太可能，楼上各位提到的国内的软件及行业ERP方案的线缆用户我或多或少都有接触过，其应用基本上是正销存＋财务核算，MRP勉强在跑的有一些，但真正算得上跑通了MRP的用户线缆和线缆还没有，成本管理应用起来的更没有了。

　　线缆行业应用EPR真有这么难吗？比服装、鞋、帽行业还难？我想应不至于。造成现在这状况的原因是什么呢？我想多半是这样：线缆行业的企业用户规模多偏小，上ERP预算一般都不太高，所以选的多半是四线ERP（根据ERP圈子约定成俗划分的）产品或定制开发的ERP软件，这就决定了他们想要成功应用MRP和成本管理缺乏先天的基础。由于当前线缆行业ERP的市场容量不大（相较于其它行业），真正投入开发出线缆行业解决方案的中高端ERP软件厂商也就屈指可数，并且他们的价格及服务都不便宜，所以现选择上这些真正有线缆行业方案的ERP软件的企业不多，并且即便上了，也不能保证他们能100%跑好MRP，还要看企业需求、信息化水平、软件灵活度、服务商行业经验能力等等。所以大家现在感觉跑好MRP的线缆企业少之又少的原因大约如此吧。

　　那么线缆行业应用ERP的难点在哪里呢？我粗步归纳了下面几点：

·  产品种类繁多，规格变化多样，编码管理需要优化；

·  主材料（铜、铝）的成本占产品的成本比重很大，并且铜、铝的价格波动得非常大，线缆的销售报价带来很大的困扰；

·  产品的销售出货需要考虑最佳经济性－优化切割；

·  制造工艺复杂，加工工艺路线长，标准化难度高；

·  存在配线管理，生产排程时需要考虑、优化工单的合并、分切等；

·  库存管理及查询需要考虑库产品、规格（长度）、批号、序列号、库位、线盘号、线盘位等信息；

·  多样化的证书、文件、印字管理；

·  客供样品管理；

·  研发管理复杂；

　　希望同大家一块来讨论，可加我MSN：lymsu@msn.com ,QQ:185079925 ,敲门“线缆ERP”

总结的比较到位,因为电缆行业客户定制化要求比较多,如颜色,段长,商标等,如果全部用编码的话,那物料编码太多了,另外电缆生产过程存在两层计划体系,存在成缆配线芯,线芯配导体,然后才到原材料,所以一般ERP无法解决.但也不是没有软件产品能做到,有兴趣可以和我联系,我的联系方式为ww81126@163.com,大家可以进一步沟通.

想多了解下

ERP这种软件看你怎么用了.用的好.是可以从接受订单直到实物发货都可以利用此系统进行工作.

一般情况下,国内企业用ERP只用了其中一部分功能.也就上面有人提过的.在ERP里算是基本的功能了.

能把ERP系统用起来.可以真正做到半无纸化办公.为什么不能做到全无纸化办公.那是因为,有些资料是

无法做到的.还是需要纸张来存档.

我们单位也使用ERP软件，但只应用于部分领域，是生产技术这方面，好象是不行的

大家分析的都比较到位！

汉缆、上上和亨通使用的都是金思维的ERP吧

利用率如何不知是什么意思，标准的功能模块可能做的很多，关键是你的需求是什么，还可能软件的功能不够需要增加呢。我认为，利用率越少而且管得越好的就行！

其实也真是这样，我们企业上ERP前作了大量调查，像那些什么用友、金蝶、还有很多自称是专为电缆设计的ERP的不知名的软件。。。。这些推销ERP的，发现没几家针对电缆的ERP能搞好，尽管都说在那些大企业有成功案列，其实去调查效果并非理想，没有几个搞的好的，基本都是自己的IT部门按自己需求拓展或开发的；具体怎么回事，上面有好几位同志分析很到位。

不过话说回来，用友和金蝶的财务方面系统做得是不错的，有些工商局指定使用，我们企业用的就是金蝶的财务软件。

想说的是，ERP并不只是买个软件回来，要做的铺垫很多很多，没有强的IT部门，基本不用说，肯定是失败的。