帮朋友推荐工作,请各位帮忙推荐一下，谢谢！

朋友在电线电缆行业一直从事生产管理，之前公司生产UL、VDE、 CCC、汽车线、,新能源电动汽车电缆，本人在公司全面负责生产部（束丝车间、押出车间、铁氟龙车间，硅胶车间）和PMC管理工作。 业绩： 1）优秀的团队组织能力：在公司率先筹建PMC部门，并制定部门流程及制度（规定），对各岗位进行工作业务培训，历时3个月时间，PMC部门工作职责清楚、流程顺畅、考核明确，高效地协调公司产、销平衡，客户订单交期达成率达到99%。 2）成熟的专业推广能力：在PMC部及生产部，强力推行KPI绩效考核管理及ISO流程管理，建立相关岗位操作规范（SOP），促进各岗位专业技能及工作效率提升，完善组织运作效益，并被各部门引进推广。 3）高效的组织激励能力：打破传统生产“大锅饭”的思想，设计并推行生产计件管理模式，通过工序段试点运作并改善，成功在电线车间及线束加工车间各操作员、生产组长、生产主管岗位全面推行，产值较计件前，生产产能提升了20%，产品废品率降低0.5% 。 4）良好的人力资源管理能力：明确各岗位责、权、利三者关系，规划各岗位职业发展方向，建立培训管理办法及岗位技能级别考核办法，对员工进行岗前培训、岗中指导、岗后考核，主张压力管理及情感管理的平衡运用，倡导“刚性服从，狼性管理”的团队文化，部门员工流失率控制在4%以内（每月），其中关键工位（押出技术工）控制在2%以内（每年）。 5）优秀的项目管理能力：主导部门组织建设项目、生产效率提升项目、高级排产及物料计划项目、ERP系统导入项目，并多次担任公司其它新产品项目生产经理，有良好的项目分析、策划、风险控制及领导能力。 6） 根据公司成本控制准则，对生产部的各工序成本控制制定了详细的分解降低方案，并落实，在职期间生产部门费用均在公司规定指标范围内。 职责与职权： 1）部门内日常工作管理； 2）部门间事务沟通管理； 3）部门内工作目标的管理； 4）部门组织团队管理； 5）部门制度及流程管理； 6）部门内工作绩效管理； 7）部门内业务审批权； 8）部门内人事管理权。

请留下具体的联系方式