现在有很多公司对生产课长一职总是不稳定，工作难进行是生产课长的一大难。您们在这方面怎么看，希望大家互相交流。

一个生产型企业,其余的部门几乎都是为生产部门服务的.服务的不周到,生产部门的工作就难开展了

但是生产主管没有自己在生产中的心腹也是一个大问题

所以经常会受一些莫名其妙的气。没关系的！

作为一个主管既要为公司节约成本，又要让员工干得心情舒畅。确实令很多的生产主管们头痛。

其实，我个人认为作为一名主管最主要的事情是要平衡这个天平，就像人们常说的端平两碗水。那又要怎么端呢？

1.要培养出一批百分之百听指挥的下属，就是你要他们知道安排下去的事情就一定要完成。当然，你也要让人家有这个能力的范围内的；

2.多一点时间放在部门之间的沟通。这样可以使你获得更多有价值的信息，可以给你的工作或说决策带来便捷；

3.生产的进度永远要排在交期前一天完成；培养你的下属一种好的习惯，就是单有多大，交期紧、松都一样全力以赴--一个字赶。无时不刻的赶

大家的积累是我们更全面管理的资源，都来说说吧

以下方面也会导致生产难管理：

  1.公司的薪资及福利，直接影响人员的流动性。

2.高层对生产的重视程度会直接影响其它部门对其的配合程度；

3。生产部的部门主管的管理方法及理念也很重要。

权限不够管理支出的需要..

现在的生产课长不好当呀，从公司的规章制度，员工薪资，福利，现场的管理，品质的处理，员工工作的安排，客户的交期，老板的安排等，大家可以相互交流一下

生产课长在厂里工作是很难开展的

就像我厂里：1）生产部经理不下放实权给生产课长，什么事情都要课长去做，可是什么事情都不让全权处理

                           2）其他部门对课长根本不支持，一般事情都不会和课长沟通，只是到最后的时候才会知道