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風靡Office 的管理寓言（连载） - 无图版
辉熊 --- 2007-09-05 15:50:33
1
風靡Office 的管理寓言
關於基礎
紀昌學箭 紀昌向飛衛學射箭,飛衛沒有傳授具體的射箭技巧,卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動,紀昌花了兩年,練到即使錐子向眼角刺來眼睛也不眨一下.飛衛又進一步要求紀昌練眼力,要達到體積較小的東西能夠清晰地放大.紀昌苦練三年,終於能將虱子看成一輪一樣大,紀昌張開弓,輕而易舉地一箭便將虱子射穿.
學習射箭必須先練眼力,基礎的動作扎實了,應用就可以千變萬化;企業的經營也是一樣,基本的人事,財務,技術,業務一定要好好掌握,那麼後續就可以鴻圖大展了.辦企業有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌.
556083 --- 2007-09-05 17:14:26
2
看不清楚啊
lupuming --- 2007-09-05 21:54:37
3
辉熊 --- 2007-09-06 07:38:10
4
关于基础
纪昌学箭 纪昌向飞卫学射箭,飞卫没有传授具体的射箭技巧,却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动,纪昌花了两年,练到即使锥子向眼角刺来眼睛也不眨一下.飞卫又进一步要求纪昌练眼力,要达到体积较小的东西能够清晰地放大.纪昌苦练三年,终于能将虱子看成一轮一样大,纪昌张开弓,轻而易举地一箭便将虱子射穿.
学习射箭必须先练眼力,基础的动作扎实了,应用就可以千变万化;企业的经营也是一样,基本的人事,财务,技术,业务一定要好好掌握,那么后续就可以鸿图大展了.办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌.
［辉熊 在 2007-9-6 8:18:04 编辑过］
michael --- 2007-09-06 07:55:23
5
辉熊 --- 2007-09-06 15:00:16
6
钓螃蟹的故事
钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的.因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,没有一只出得去.
组织中也应该留意与驱除所谓的“螃蟹文化”.企业里常有一些分子,不喜欢看别人的成就与杰出表现,天天想尽办法破坏与打压,如果不予驱除,久而久之,组织里只剩下一互相牵制而毫无生产力的螃蟹.
辉熊 --- 2007-09-07 13:51:11
7
老鹰喂食的故事 老鹰是鸟类中最强壮的种族,根据运动学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关.
老鹰的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给哪只吃.在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最凶狠的存活下来,代代相传,老鹰一族愈来愈强壮.
这是一个适者生存的故事,它告诉我们,“公平”不能成为组织中的公认原则.组织若无适当的淘汰制度,常会因小仁小义而耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然淘汰.
关于领导艺术
两只刺獧 由于寒冷而拥抱在一起.可因为各自身上都长着刺,它们离开了一段距离;但又冷得受不了,于是凑到一起.几经折腾,两只刺獧终于找到了一个合适的距离: 既能互相获得对方的温暖,又不致被扎.
“刺獧”法则就是人际交往中的“心理距离效应”.领导者应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重.与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则.
BossGe --- 2007-09-07 21:02:07
8
HI,很有教育道理． 虽然有些不近人情，但都是人类进化的基础和条件
lupuming --- 2007-09-07 23:31:35
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辉熊 --- 2007-09-08 15:33:41
10
老虎的孤独 作为森林之王,老虎饱尝了管理工作中所能遇到的艰辛和痛苦.它终于承认,原来自已也有软弱的一面.它多么渴望,可以像其它动物一样,享受与朋友相处的快乐,能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告.
它问猴子:“你是我的朋友吗?”猴子满脸堆笑着回答: “当然,我永远是您最忠实的朋友.” “既然如此,”老虎说, “为甚么我每次犯错误时,都得到你的忠告呢?”猴子小心翼翼地说: “作为您的属下,我可能对您有一种盲目的崇拜,所以看到您的错误.”
老虎又去问狐狸.狐狸讨好地说: “您那么伟大,有谁能够看出您的错误呢?”
和可怜的老虎一样,许多主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独.由于组织结构上的等级制度,主管与下属之间隔着一道深深的鸿沟.所有的下属对你的态度,都像对待老虎一样敬而远之,..想要下属指出主管的缺点或错误,必须满足三个条件:第一,他能确信自己得到好处;第二,他得足够勇敢;第三,你作这为主管的你,具有明辨是非的眼力和包容的胸怀.
绿色甲克虫 --- 2007-09-08 16:38:56
11
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［绿色甲克虫 在 2007-9-8 16:39:14 编辑过］