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当产品品质遇上公司领导,结果就变了! - 无图版
孙汉明 --- 2015-04-24 11:39:20
1
一直以来,公司在产品品质上都奉行“品质第一”的态度。因为公司推出了生产损耗的管理办法,达不到要求要罚款,所以品质问题、品质判定成了站在公司最前沿的问题,因为品质判定的结果会直接影响损耗的多少。所以,出了品质问题大家都向上找公司副总(我们公司日常事务以副总为最,总经理是外国人,不可能放行产品),副总大多数情况下会放行一些产品,并说有客户投诉的时候他负责!我不知道他能负什么责?但我觉得他是在拿整个公司员工的命运“开玩笑”!我们的客户都是国外的客户,品质要求一向很高,一旦出现问题,很有可能订单量会减少,员工就失业了!!......现在,在中间真的很是郁闷啊!......
anhuiqfqf --- 2015-04-24 11:59:13
2
按制度办事!业务及利润、公司是否能存活等不是品质管理人所考虑的
349255965 --- 2015-04-24 16:07:01
3
问题是现在无序竞争。其他人都在这么做,都在节约成本。电阻略超什么的很正常,当然原则问题,击穿什么的副总敢发?
jackeyli --- 2015-04-25 10:40:15
4
楼主要摆正心态,换成你做公司领导你会怎么处理
孙汉明 --- 2015-04-25 15:38:46
5
4#说的是有一定道理,可我不是公司领导,仅是部门的负责人!实际上领导这样做,使我们的工作很为难!时间久了,会形成一种品质沟通“障碍”!毁了大家彼此间的信任!我还是认为规则的建立,就是应该被所有人去遵守的;如果出现了“越境”的行为,迟早会被其所累!!
amjjamjj --- 2015-04-25 16:57:38
6
楼主应该摆正心态,换位思考,作为品质的负责人,严把品质关是没有错,但作为公司的副总,需要考量的点当然会更多一些,无论哪家公司品质出现争议时总是要有更高阶的主管来作裁决,总不会是品质部门说报废就报废的,损失的同样是公司的利益,再退一步说,我想你们的副总在做这些决定时,也一定是基于专业的知识或经验的前提下作出的判断,毕竟他是要直接对老板或总经理负责的
lvhai --- 2015-04-26 09:40:22
7
性能问题,做外单的,估计哪家都不会随意放出厂。
外观问题,各有各的理,放出去才知道客户的底线在哪里。
或者说,有的是标准说了算,有的是客户说了算。
phoenix360 --- 2015-04-27 09:26:36
8
我们公司的副总主抓生产和质量,于是一开会就变成了扯皮大会。
moveitgogo --- 2015-04-27 11:01:50
9
就算再大的外资企业,也有特采流程或者让步接收流程。
副总当然比你更明白客户的实际需求是什么,他说能放行当然是能放行的(每个公司高层之间的沟通交流不是我等小级别打工仔能知晓的:他跟客户一起吃饭喝酒的时候是不会告诉你的;他跟客户之间的邮件电话往来,你也是不知道的),所以他知道什么品质问题是可以摆平的,什么是不能接受的。退一步说,副总不是你想当想当就能当的!必有他的过人之处,所以应该有值得你学习的地方。
副总当然比你更明白客户的实际需求是什么,他说能放行当然是能放行的(每个公司高层之间的沟通交流不是我等小级别打工仔能知晓的:他跟客户一起吃饭喝酒的时候是不会告诉你的;他跟客户之间的邮件电话往来,你也是不知道的),所以他知道什么品质问题是可以摆平的,什么是不能接受的。退一步说,副总不是你想当想当就能当的!必有他的过人之处,所以应该有值得你学习的地方。
1224352972 --- 2015-04-27 17:05:49
10
记注:品质也要讲成本,
孙汉明 --- 2015-04-28 09:38:17
11
谢谢各位的回复哦,各有各的道理!这才是理论与实际的区别所在!副总也不一定像你们说的那样什么都知道,也不是一点也不知道,像7楼说的那样,只是在试探客户的“底线”!因为我们要考核啊,每一次的反馈都要扣钱的。不管是不是放行品!!!
ych1978 --- 2015-04-29 08:38:07
12
放行产品,谁签字谁负责的。
dhn110 --- 2015-04-29 16:46:40
13
品质关系到公司的长远发展。影响到公司的要慎重!我们给国家一些重点工程供货,不得有丝毫马虎。
Dust --- 2015-04-29 21:23:28
14
大家的企业遇到不合格就报废吗?比如电阻超1%,厚度薄0.1mm,很难抉择。
bruce713 --- 2015-05-04 13:17:34
15
电阻超1%不算事,有计量误差。
厚度薄0.1mm就不好说了,得看什么线上的了。
349255965 --- 2015-05-07 16:43:04
16
一次放行不要紧,每次放行才麻烦。关键还是通过工艺改进和管理、培训等措施把水平提高到临界点以上去。
et6741 --- 2015-05-08 11:27:04
17
我们也经常遇到这种情况,只能说自己尽到自己本职工作就行了,按规定办事,保留记录,至于后面怎么处理是领导的事情,我们管不了。
xj168 --- 2015-05-26 19:08:13
18
品质和成本是两难的事情