民营企业很多依托我国优良的传统产品起家，其中不泛优秀企业，但也有不少的民营企业长期管理混乱，表面上企业产品拥有很好声誉，却发展缓慢，不少还濒临破产危险，以下这些现象往往是中国民营企业成长的通病：

　　1、家长制管理，制度成为空话。民营企业家族成员类似皇族成员往往可以为所欲为，家长拥有最高的决策权，然而家长所有的权利都超越的公司的管理制度，因此制度在公司管理上无非是其一句话，根据需要而来，公司所有的游戏规则都由家长根据他的需要来定，因此制度成了一句空话。

　　2、沾亲员工排斥外来员工，员工之间形成自然的多个小团体，企业的氛围十分混乱。沾亲的往往看不起正常聘用的，这是形成员工之间不良关系的潜在因素。

　　3、公司无监督和制约机制，因此老板采用人际关系的矛盾来管理公司，公司内部矛盾重重。民营企业一般都不愿设置监督的部门和管理的机制，但是有时候老板又觉得不能掌控具体的问题，因此故意在公司内部制造出矛盾，类似封建王朝的管理，由此搞的企业人心乱糟糟。

　　4、管理体现了很多亲情，但是也把老板很强的个人习气带入公司经营氛围。老板喜欢什么公司全体就喜欢什么，老板憎恶什么公司就憎恶什么，老板有很恶劣的个人习气，公司也得接受，变成自然的企业文化，这种文化的影响是十分恶劣的。

　　民营企业要从根本上改变这些混乱的状态，本人觉得需要有以下改变：

　　1、一家人中不宜同时多人参与公司的具体管理，特别是夫妻，肯定是要打的头破血流，家事、公事都处理不好。

　　2、老板也应该遵守公司的制度和约束机制，那么所有的人才会敬畏公司经营体制。

　　3、员工中不能有沾亲带故之分，必须一视同仁，否则公司就会分离出不同的利益团体。

　　4、家族中的建议不能当作“皇帝的旨意”，而应依据公司的实际情况合理采用建议，否则家族的管理就会超越的公司的管理，公司的员工自然不会有兴趣为公司的事业奋斗，大家都只会跑亲情关系。

　　5、聘用人员当能者居之，而非忠者居之。民营企业往往都存在很大的人力资源浪费，做任何事老板都要派一个能干的人干着，派一个忠诚的人跟着，这潭水本身人就是混的，你说不乱怎么行。

［祖国万岁 在 2007-8-20 15:45:23 编辑过］

看来大家都饱受其苦呀呵呵....................什么时候能用制度来管理呀!!!中国企业任重道远....

说到了痛处啊!

本人一毕业就进民营企业，换了一家又是民营企业，真是刚出龙潭，犹如虎穴！

所以楼主说到的以上问题我深有同感，不过这种局面是要老板自己认为是不好的状态才行！

如果老板没有觉察到，其他人说了也白说！

这也是民营企业的可悲之处吧！

我也有同感,现在正为这件事头痛呢?我们的民营企业何时才能走出去呀,内耗的心痛!!!!!!!!!!!!!!!!

民营企业在于他经营的目的和性质定位，如果把他当成私有财产并以自己的生活美好为目的，那只能走一代或几年，如果是当成社会财产，企业所有成员的未来，他就会从不同的角度去管理这个企业。

私企的弱点就与各个阶层所具有的通病一样，是与生俱来的，如果老板没有经过规范企业的洗礼，就更容易出项问题。

所有权与管理权分离是解决的根本途径。

cuijiude:
让他们自己家人做好了

关键是他们 自己没有那个能力

本人也是深受其害呀！公司还没开始就给他们打拼，还交会其亲属，到后来卸磨杀驴！

讲得很好,中小民营企业普遍存在这样的问题.作为打工者应调整自己的心态,作为正常聘用人员,有时你就是有再高的能力和水平,到了一定的时间老板及其亲属就开始不满意了,毕竟聘用有能力和水平的外来管理人员工资是较高的,要老板和其亲属时时满意是不可能的.作为打工者一定要有相应的危机感,不能将所有希望寄托在现有老板身上,不然一旦发生不愉快的事情,你将很难有相应的退路. 本人认为天不没有不散的宴席,作为打工者,在合同期内应好好工作,至少对得起自己这份工资,一旦合同期结束,要综合看看企业的发展及老板对你的看法,如果老板对你个人有一定的看法,再待下去意义不大.作为打工者,每一次跳槽一定要找比前一单位大的企业,且对老板的人品及企业在外形象进行考察,如果外部议论较多,最好不要去,否则结局一般是不好的.

正在 其中 啊

很有道理

是个难题