质检难 - 简版
现在得质检真难做,你认为的不合格品给扣下 了,生计部评申又同意放行,搞得工人认为你故意找他们茬,遇到没素质的,更是恶语相加,真难啊 !
也不是这样说,大家的目的是一样的,是为了企业的利益,要知道没有了质量,这个企业还有利益吗?还有前途吗?
质检难，难不过技术，特别是有标准不让执行时，就更难了。
首先要看企业的情势，在给这个企业的产品定质量要求，品质工作也就好做了
用心做自己的本分工作，大家打工都不容易，都多体谅一下对方就好。
偶也感觉难。楼主所言我也常遇。难啊，生产企业不以质量为重，哪以什么为重啊。
其实你已做得很好很称职，部门之间应多沟通，我想大家都会理解。
我想你在某些人心上已有一定威望，继续努力
其实，质检最主要的功能就是把关，在企业里唱的就是黑脸，法官的角色，对于不合格品，一定要拦下来，不能放，如果谁同意放，让谁签字，以后出了问题，签字的人负责．我估计一般人是不敢随便签字的，除非老总同意放．
另外，不合格品评审不应由生产部一个部门进行，而应由生产，技术，质检三个部门共同评审，各部门在评审单上写下各部门意见，再决定结果．一般以技术部门的意见为主．当各部门意见不统一时，由总工或总经理决定．
我建议你公司应该搞这么一个活动叫《人人都是检验员》
效果肯定不一样。
以前我与各位一样，每天都在外面拼命的跑，现在
。检验出的不合格项要书面通知被检单位主管领导，放行是他们的权利，这样你就好做了。
没错用数据说话，负责部门认为可以放行那也没办法，看开点。。。。。。
我现在也遇到这个问题了，可是说得轻松，做起来却难啊 。检验出了不合格，可货还是发了，事后客户也没抱怨，因为我判定的是不合格，工人被扣钱了，你说他们会怎么想。这样下去就不好做啦！！
质检的职责就是根据标准发现不合格品，然后做上不合格标识，至于如何处置，那是其它人的职责。
如果对不合格只进行了处置而没有改善措施和效果导致重犯，那就是严重的体系问题。
在任何一个企业,做质量都是很难做的,本人做了10多年质量管理了,得到的体会是,看老总对质量重视不重视,如果老总重视,则好做,否则难做.但我们做质量管理的人有个良心的问题,如果哪天看不下去了,一个人的力量又有限,扭转不了这个局面,只能选择离开了,同时这家公司生产的产品在我的印象中会大打折扣了.
相互沟通,协调解决,综合评审不合格的处理
不合格的新产品都不符合国家标准，可以拿国家标准来
说话，行产部门放行，他们没有这个权力。产品出现质
量问题，质检部门责任最大，谁也不会为你担责任的
同意楼上
在我司放不放由品质说了算，除非有老总签字，否则有问题的产品都不会放行
每个人都难做哟，包括老板，我们只要做好自己的工作，对得住自己的良心就好了。
做质检难，把关严一点就会有不合格品，有不合格品就存在损失，就一定要有人买单。要是一天没有什么不合格，就好了！
质检主要是检测 电缆防不放行还是公司说的算 他们是考虑钱 钱是第一位
个人认为:
1.质量管理质量管理体系八项原则里面的领导重视很重要,只有领导的高度重视和积极参与才能把质量做好,所以要成分的争取领导的重视.
2.质量人要对产品的质量特性要有充分的掌握,那样可以在质量控制中把握重点,有的放矢.
3.对出现的品质问题要学会充分的协调沟通,权益制蘅.
其实也百年啊
质检要按照公司对产品质量的定位来展开，要好好弄明白公司究竟要做什么样的产品，是一流的还是二流的还是不入流的，这样就不难了
我认为，生产部与品质部如果配合好了，什么问题都能解决好
总之品质是生产出来的不是检出来的
shiminglu:
我认为，生产部与品质部如果配合好了，什么问题都能解决好
总之品质是生产出来的不是检出来的
很多人都这么说，我认为这句话只说对了一半，品质是生产出来的，但是要靠检验来把关，对于不合格要严格按不合格品流程来处理，一定要将信息反馈给生产部门，并且有责任帮助生产部门分析原因，提出纠正措施和预防措施，这样生产部门才会提高，问题才会解决，这就是PDCA循环的好处。但是很多企业负责质量的同志和生产部门是对立的，发现不合格就挂停牌，其它就不问了，认为自已的责任已尽到，甚至还看生产部门的笑话，其它质检和生产是对立统一的，都是为老板打工，既要把质量抓好，也要考虑到节约，我认为不影响使用的不合格可放行，比如外观有点不好看，你说报废了可不可惜，护套剥了重开又浪费料子，大意一下还会把里面的绝缘弄坏，向这种情况让销售员关注一下就行了，但是之后一定要和工人较劲，要求他们以后尽量不出类似问题。
作自己的该做的,同时要把握个度.但是再责任划分上一定不能马虎,谁放行谁来承担
质检首先自己要懂一些生产的事情才好,不然人家不能对你信服
我也觉得有点难 说句难听点的就是在找碴
还是要根据实际情况,灵活互动,多多沟通是主要的.因为大家的目的是一样的.都是为了工厂的利益,
做品管要灵活,不然确实难!特别是在民营企业做事,不能老坚持原则.
现在我们厂质量问题都是车间主任说了算！检验科什么都不是！出了质量问题都是主任说了算！
请大家给分析一下
要想做好工作，首先学会做人，做好人就是好的心态与好的工作敬业精神。相信你会做得更好的。
真难呀
多宣传，不要只顾开单子。
我不这么认为
我觉得质检这工作挺好的
主要要让工人自己有质量意识
最主要的你要宣传质量意识
加强他们的质量观念
质量是企业生命嘛！
支持15楼说法
做人难，
那就记着什么养的不合格品放行，你就放了。也不用开单子了
现在我们厂质量问题都是车间主任说了算！检验科什么都不是！出了质量问题都是主任说了算！
难啊 51楼的和我现在碰到情况一样 有不合格品老板说了算 质检部只是个空壳 做的好是生产部 出了问题是品保部没有检查到 哎。。。。。
