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质检难 - 无图版

liuxfhappy --- 2007-08-18 10:07:01

1

现在得质检真难做,你认为的不合格品给扣下  了,生计部评申又同意放行,搞得工人认为你故意找他们茬,遇到没素质的,更是恶语相加,真难啊 !

feng2007 --- 2007-08-18 19:46:39

2

也不是这样说,大家的目的是一样的,是为了企业的利益,要知道没有了质量,这个企业还有利益吗?还有前途吗?

wlu --- 2007-08-19 14:00:38

3

质检员做检验的同时应做质量宣传.
xuesong --- 2007-08-20 16:18:52

4

做质检的要用数据说话，根据规程检验，检验出的不合格项要书面通知被检单位和主管领导，至于领导放行是他们的权利，但是你要做到在领导放行之前让生产者认可不合格。这样你就好做了。
20061212zj --- 2007-08-20 17:27:24

5

质检难，难不过技术，特别是有标准不让执行时，就更难了。

 

ssdyzxxn --- 2007-08-23 13:03:30

6

用数据说话！！！！！！！！！
day416 --- 2007-09-21 15:05:02

7

     矛盾啊         不说其他的     用肉眼都看得出的     还是把货发了    你说什么根本没人理你啊        哎    难啊 
poiuyt --- 2007-09-21 15:13:17

8

首先要看企业的情势，在给这个企业的产品定质量要求，品质工作也就好做了

hebiao --- 2007-09-29 16:42:11

9

建议你从制程控制,不然做成成品的话,这样的困难是难免的.
songhaihua --- 2007-09-29 17:10:27

10

用心做自己的本分工作，大家打工都不容易，都多体谅一下对方就好。

zhuhui --- 2007-10-15 09:23:44

11

偶也感觉难。楼主所言我也常遇。难啊，生产企业不以质量为重，哪以什么为重啊。

littlegirl --- 2007-10-15 16:06:15

12

本来就是难做的，毕竟是有些得罪人的工作。得罪的还是工人们。他们想的是工资问题，你想的是要把好质量关的问题......难免的冲突......谅解的苦......
你我他 --- 2007-10-18 11:18:27

13

其实你已做得很好很称职，部门之间应多沟通，我想大家都会理解。

我想你在某些人心上已有一定威望，继续努力

liwei002 --- 2007-11-06 15:07:36

14

其实，质检最主要的功能就是把关，在企业里唱的就是黑脸，法官的角色，对于不合格品，一定要拦下来，不能放，如果谁同意放，让谁签字，以后出了问题，签字的人负责．我估计一般人是不敢随便签字的，除非老总同意放．

liwei002 --- 2007-11-06 15:12:59

15

另外，不合格品评审不应由生产部一个部门进行，而应由生产，技术，质检三个部门共同评审，各部门在评审单上写下各部门意见，再决定结果．一般以技术部门的意见为主．当各部门意见不统一时，由总工或总经理决定．

dxjxb001 --- 2007-11-06 15:31:32

16

我建议你公司应该搞这么一个活动叫《人人都是检验员》

效果肯定不一样。

以前我与各位一样，每天都在外面拼命的跑，现在

卓众2010 --- 2007-11-29 19:57:22

17

要坚持原则,不合格品就是不能发货.不合格就是不合格,合格品照样有利润,看你的老板对产品质量的意识.
大师兄 --- 2007-11-30 16:20:06

18

同是天涯沦落人，相逢何必恶相交。我是质检人，我同情你更同情生产人员因为您的话工人们。检验出的不合格项要书面通知被检单位主管领导，放行是他们的权利，这样你就好做了。
羽谦 --- 2007-12-06 16:12:33

19

做自已的事，不管别人怎么说，只要问心无愧就好了，但在做质量时也要注意变通，要不然会增加工作阻力。
pzw032 --- 2007-12-21 11:46:28

20

没错用数据说话，负责部门认为可以放行那也没办法，看开点。。。。。。

day416 --- 2007-12-22 14:36:43

21

我现在也遇到这个问题了，可是说得轻松，做起来却难啊 。检验出了不合格，可货还是发了，事后客户也没抱怨，因为我判定的是不合格，工人被扣钱了，你说他们会怎么想。这样下去就不好做啦！！

天空 --- 2007-12-22 18:14:58

22

关键在于质量总负责人的观念和企业的发展方向，产品质量不是检验员能够控制的，他们只能检查。
阿诚 --- 2009-02-27 22:34:25

23

同感呀
hswzh --- 2009-02-28 14:10:28

24

质检的职责就是根据标准发现不合格品，然后做上不合格标识，至于如何处置，那是其它人的职责。

如果对不合格只进行了处置而没有改善措施和效果导致重犯，那就是严重的体系问题。

黄老 --- 2009-03-01 09:29:42

25

在任何一个企业,做质量都是很难做的,本人做了10多年质量管理了,得到的体会是,看老总对质量重视不重视,如果老总重视,则好做,否则难做.但我们做质量管理的人有个良心的问题,如果哪天看不下去了,一个人的力量又有限,扭转不了这个局面,只能选择离开了,同时这家公司生产的产品在我的印象中会大打折扣了.

wjh6778 --- 2009-03-01 10:39:29

26

相互沟通,协调解决,综合评审不合格的处理

happy2003 --- 2009-03-01 14:18:17

27

只要尽职尽则就可以了，因为质检员有自已的权限，还是按照程序进行吧，没有办法。
初晴微雨 --- 2009-03-02 15:16:21

28

不合格的新产品都不符合国家标准，可以拿国家标准来

说话，行产部门放行，他们没有这个权力。产品出现质

量问题，质检部门责任最大，谁也不会为你担责任的

aoa0199178 --- 2009-03-06 21:33:45

29

同意楼上

yan --- 2009-03-07 02:28:42

30

在我司放不放由品质说了算，除非有老总签字，否则有问题的产品都不会放行

黄老 --- 2009-03-07 09:11:04

31

每个人都难做哟，包括老板，我们只要做好自己的工作，对得住自己的良心就好了。

gengjin --- 2009-03-12 16:07:23

32

做质检难，把关严一点就会有不合格品，有不合格品就存在损失，就一定要有人买单。要是一天没有什么不合格，就好了！

ssbin101 --- 2009-03-13 19:44:35

33

质检主要是检测  电缆防不放行还是公司说的算 他们是考虑钱  钱是第一位

yy2008 --- 2009-03-14 11:57:38

34

个人认为:

1.质量管理质量管理体系八项原则里面的领导重视很重要,只有领导的高度重视和积极参与才能把质量做好,所以要成分的争取领导的重视.

2.质量人要对产品的质量特性要有充分的掌握,那样可以在质量控制中把握重点,有的放矢.

3.对出现的品质问题要学会充分的协调沟通,权益制蘅.

420608266 --- 2009-05-05 22:32:30

35

其实也百年啊

FJNPLCC --- 2009-05-29 16:21:59

36

质检要按照公司对产品质量的定位来展开，要好好弄明白公司究竟要做什么样的产品，是一流的还是二流的还是不入流的，这样就不难了

shiminglu --- 2009-07-13 17:08:03

37

我认为，生产部与品质部如果配合好了，什么问题都能解决好

总之品质是生产出来的不是检出来的

狼宇 --- 2009-07-21 18:01:52

38

用数字说话就对了
烟花三月 --- 2009-07-28 11:10:16

39

shiminglu:

我认为，生产部与品质部如果配合好了，什么问题都能解决好

总之品质是生产出来的不是检出来的

很多人都这么说，我认为这句话只说对了一半，品质是生产出来的，但是要靠检验来把关，对于不合格要严格按不合格品流程来处理，一定要将信息反馈给生产部门，并且有责任帮助生产部门分析原因，提出纠正措施和预防措施，这样生产部门才会提高，问题才会解决，这就是PDCA循环的好处。但是很多企业负责质量的同志和生产部门是对立的，发现不合格就挂停牌，其它就不问了，认为自已的责任已尽到，甚至还看生产部门的笑话，其它质检和生产是对立统一的，都是为老板打工，既要把质量抓好，也要考虑到节约，我认为不影响使用的不合格可放行，比如外观有点不好看，你说报废了可不可惜，护套剥了重开又浪费料子，大意一下还会把里面的绝缘弄坏，向这种情况让销售员关注一下就行了，但是之后一定要和工人较劲，要求他们以后尽量不出类似问题。

dglawww --- 2009-07-28 11:38:26

40

楼上的说得好，质检最主要的功能就是产品质量把关，对一般人来说肯定认为你是在找问题，可最终目的还是为了企业，不重视质量，这个企业就不可能发展壮大，你只要做到问心无亏就行了。
coldskyxu --- 2009-07-30 09:42:39

41

作自己的该做的,同时要把握个度.但是再责任划分上一定不能马虎,谁放行谁来承担

373001580 --- 2009-08-07 11:07:53

42

依据标准做事！ 做好本职工作就好！ 不要考虑别的！
cautoc --- 2009-08-07 18:10:53

43

质检首先自己要懂一些生产的事情才好,不然人家不能对你信服

jstxshl --- 2009-08-09 17:18:48

44

我也觉得有点难 说句难听点的就是在找碴

mcgrady45 --- 2009-08-13 13:43:04

45

因為企業領導都不重新品質，那麼，質檢能不難麼
hmqa4444 --- 2009-08-17 00:03:01

46

质检工作就是依据标准、工艺，对生产中发现的任何不符合标准、工艺等要求的原材料、生产过程、半成品和成品作出判断，所以质量管理部必须制定不合格品处置办法，处置流程，形成书面东西，不合格品可以放行，但一定要相关领导一致同意
嘀咕 --- 2009-08-17 08:12:21

47

还是要根据实际情况,灵活互动,多多沟通是主要的.因为大家的目的是一样的.都是为了工厂的利益,

33lin33 --- 2009-08-17 10:54:21

48

楼主的问题似乎大家没注意到，不是不合格品处理的问题，而是处理工人，老板，之间关系的问题。一方面他要尽责提出不合格品报告，另一方面工人认为他给他们找麻烦，老板又没正确处理好。所以最后受委屈的是质检。这是问题的所在，并不是放行是否签名的问题。我相信楼主的流程不会有问题了。就是如何处理关系问题。这个要细心观察老板和工人的心理，平时多做工作，别把他们当敌人。
果皮 --- 2009-08-17 11:12:27

49

做品管要灵活,不然确实难!特别是在民营企业做事,不能老坚持原则.

mxiaoguo --- 2009-08-24 17:29:39

50

现在我们厂质量问题都是车间主任说了算！检验科什么都不是！出了质量问题都是主任说了算！

请大家给分析一下

lzy_008838 --- 2009-08-24 22:36:51

51

要想做好工作，首先学会做人，做好人就是好的心态与好的工作敬业精神。相信你会做得更好的。

caojiushun --- 2009-09-18 14:25:30

52

真难呀

oujiabing --- 2009-12-28 16:37:13

53

多宣传，不要只顾开单子。

binghe --- 2009-12-29 21:53:47

54

我不这么认为

我觉得质检这工作挺好的

主要要让工人自己有质量意识

最主要的你要宣传质量意识

加强他们的质量观念

shhljq --- 2009-12-30 12:20:36

55

质量是企业生命嘛！

支持15楼说法

yxzqf --- 2009-12-31 14:34:28

56

做人难，

qihui21 --- 2010-01-01 20:10:30

57

那就记着什么养的不合格品放行，你就放了。也不用开单子了

dflq --- 2010-01-03 14:24:09

58

我也有同感，做质检的确很难，我也是做质检的。只要不停地提高自己的专业知识，不停地找出问题，想信你会做得更好的。
清粥小菜 --- 2010-01-06 10:26:02

59

现在我们厂质量问题都是车间主任说了算！检验科什么都不是！出了质量问题都是主任说了算！

难啊 51楼的和我现在碰到情况一样 有不合格品老板说了算 质检部只是个空壳 做的好是生产部 出了问题是品保部没有检查到 哎。。。。。

819853348 --- 2010-01-08 08:12:27

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偶也感觉难。楼主所言我也常遇
小刀 --- 2010-01-08 19:32:38

61

-- 结束 --