数模科技3D零件库推出之后，很快赢得大量企业用户的支持，典型用户案例有航空301所、中石油研究院、日产汽车、煤炭科学研究院、中冶赛迪这样的大型企业，也有众多中小型企业，还有北航、第二炮兵学院、上海大学等高校用户。

　　虽然产品自从推出之后迅速赢得了较多的市场份额，但是在产品后续运营的过程中，如何保持可持续发展成为了数模科技面临的难题，公司从分析自身利弊出发，认为运营模式单一是重要软肋。

　　3D工业产品模型所存在的问题主要表现在三大方面。其一，3D零件库在销售产品过程中，主要采取软件许可的销售方式，销售软件产品给企业用户，这种方式虽然能够创造一定营利，但是很难达到可持续性服务的效果;其二，3D零件库是线下销售、企业离线应用模式，这种模式虽然可以满足企业内部用户的需求，但是容易造成信息闭塞，不能及时更新软件功能，也不能将最新的模型数据推送给用户，而最终会导致数据陈旧，用户流失。其三，3D零件库的营销渠道也相对单一，主要是通过直销或代理的方式进行线下销售，无法覆盖到更广泛的用户群体。

　　这三方面问题使得数模科技下决心寻找新的、更合适的运营模式，以保持3D零件库产品的可持续发展。3D工业产品模型http://www.--3dsource.cn/design/detail/product1-SITE130830110751714.html