HR在企业未来角色转换

人事从招聘、档案管理、薪酬和福利、到人力资源的发展和规划管理 ，为企业提供相关支持的战略伙伴，无论HR是否转型成功，这些都市每一位从事HR人员下一步的发展，在未来的时间里、HR未来即将迎来的转型方案和发展：

1. 技术和信息

     跟进着时代的快速发展，将来HR将逐渐将例行性的行政工作都会交由信息系统或外包机构来执行，其中（包括劳动合同、人事档案管理等常规事务性）等，同时加强优化HR服务的便利性和娱乐性。如果HR不擅于应用科技在人才取得、培养、留任或决策支持上，反而只是继续停留在常规作业面层次中，则将会面临被外包、被裁的命运、而且并会成为公司内的次要者。

因此，一些比较传统的HRD的一些功能逐渐的被退出，但是企业也会提供更大的空间让HR专注在更高附加值的活动上。  

  2. 规划新规范

    高层人员对HR的要求越来越高、当中涉及的许多人事和薪资的问题，HR都无法置身法外。自从全球金融风暴后，全球政府机关对于企业合规与公司治理的要求更加严格，执法度也会更加严格，这会意味着HR无法像过去一样，继续可以留在HR职能的“温池”中，而是需要学习更多的管理知识 公司业务相关或财务相关的知识和技能，并要掌握慧眼识才和培养企业人才的能力。  

  3.对新人的规划

     很多新入职的员工平均工作年限越来越短，公司想要从基层培训接班人新一代的员工在同一家公司任职的平均年限越来越短，如果一家公司还是用那老旧的方式寻找新人接班代替这样的计划观点培养高尚未来的领导人，是不切实际的想法。如果全球企业并购日趋频繁，造成突发性的关键人才职位短缺出现，他们不会在意你的接班领导人是否已准备就绪。很显然，人才库的建立已从公司内部大幅扩散到外部，从按部就班转成弹性应变，这同时考验HR经营外部人才社群和快速招聘的能力。  

5.HRD角色转换

这几年CEO和HRD都引起了企业管理者的高度关注，试着站在CEO的角度，充分发挥吸引力和一些保留的创新和成效。在今后企业高层需要的HR不再只是一个HRD的行家和执行管理人，而是真正成为企业领导的核心、他们大都被冠以首席人力资源官(CHRO)的头衔，并在董事会成员中具有重要地位，而非旁听者或被咨询的角色。他们也会有其机会去展现其他领域的管理性的能力素质，而被调动到其他更具有直接战略价值的部门，担任企业经理管理的负责人。

【来源网址：http：//www.--cabhr.com/hr/】

【线缆编辑：sallys】

     2014.3.17