HR如何选择和培训“后备人才”

第一岗位研究与分析，第二人才测评与甄选。
　　很多人才进入企业都是通过企业招聘、然而使招聘管理陷入困境大多都是因为人才的竞争：很多企业对优秀人才的需求越来越大、要求越来越高；企业用才的难度也比较大；一些传统的招聘方式和效果越来越差……
　在如今如此激烈的人才竞争上，HR招聘工作的重点很多仅仅集中在寻找合适的广告渠道、和推广方式上，在提高面试技巧、改进甄选流程等等的工作上是无法完善人才对企业的需求是远远不够的。企业的招聘部门应该用全局思维打造招聘战略，并用营销的视角看待招聘，如何在这个人才争夺的竞争中赢得先机，就必须要把握存在的优势。

为什么现在大部分的管理人员和核心人才都选择离职，怎么办？企业可不可以马上有后备人才来补上？这些问题都是每个企业老板和HR都必须要深入考虑的问题。因此，企业如果想要稳定持续的长久发展，离不开后备人才培养与人才的建设。那么，人才建设该怎么做？等等，企业人才建设问题诊断，第一步是先要弄清楚企业现阶段是否适合选择后备人才建设？是不是所有企业都要做人才梯队建设？通常企业处于创业阶段或发展初期，现有各岗位员工还年富力强，正为企业的生存和发展努力奋斗时，此时做内部人才梯队建设并不合适，而企业处于发展的中期，业务发展较快，预计现有人才队伍会跟不上企业的发展步伐时，开始着手抓内部人才梯队建设是较合时宜的。怎么来改善和优化？建议可以从战略导向、文化引导、领导重视、规则制订、考核激励、培养机制、职业规划等方面来着手思考和行动。

在选择需要培训后备人才的时候、企业针对人才的品德、能力和经验、管理能力和培养潜力等各方面因素；

依据公司的性质、岗位的不同，（1岗位价值评估，相信大部分企业都会做；）2企业业务分析，以工程技术为例，就离不开研发、生产、销售（供、产、销）这一条主线，那么围绕研发、生产、销售里面专业能力强的人便可作为核选择人才；）3岗位职级，一般中层级别管理干部都是公司某个部门有着举足轻重的作用，所以中层管理及以上级别干部当然也属公司后备的选择人才；

1、积极培养人才的企业文化和企业素质；

2、相应的发展机制，解决管理者的职业发展和后顾之忧等问题；

3、制订相应的考核与激励机制，将人才培养与管理者的考核奖金、晋升等切身利益挂钩；

4、培养管理者和培养人才的能力和技巧，让管理者和后备人才一起成长等