导语：三星刚进入半导体领域的时候，曾经花高价请一些日本的工程师来兼职，于是首尔上空曾经有大批的日本工程师飞来飞去，周六飞到首尔，周日又飞回日本，被称为“礼拜天工程师”

    一览网络的朋友发来邮件的时候，我正好在韩国，作为学术指导老师，带领山东企业家代表团在三星电子交流学习。我想正好借这个机会，看看三星是怎么进行雇主品牌建设的。今年7月，韩国经济信息网公布了最新的最佳雇主排名，三星电子再次位列第一。在韩国人眼里，这是非常正常的事情，因为一直以来，三星就被认为是年轻人最理想的就业场所。有意思的是，作为多年的最佳雇主，与美国、中国的某些公司不一样，三星电子并不认为雇主品牌是一项专业职能工作，也不会宣扬三星在雇主品牌建设上的成就。我做了大量的文献检索，也和三星高管进行了一些交流，很少有“三星雇主品牌”这方面的内容。雇主品牌的核心是人才理念，三星更加在意的是：将自己的人才理念与人才实践统一起来，持之以恒坚持下去。换句话说，在三星看来，雇主品牌理念的设计与传播固然重要，但更加重要、极端重要的却是理念的实践……

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