<div>    一、国内企业所有制与国外有差别。中国电缆企业的所有制基础与西方发达国家存在一定的差异。在西方国家，我们发现它们以私有制为经济基础，而在我国，电缆企业则存在着国有、合资和民营、外商独资四种资本性质。因此从整合的方面讲，存在一定的难度。</div><div>    二、利益关系复杂。中国电缆行业整合涉及到一个庞大的、关系复杂的利益群体，甚至可以说已经超出了企业的范畴。比如：</div><div>首先，从政府方面看，对于电缆企业的发展是比较关注的，原因是电缆行业所具有的巨大的经济拉动作用备受政府关注，不但受中央政府关注，更受各地方政府关注，因为电缆产业不但能够解决就业问题，更能够拉动GDP，因此各地方政府想方设法也要将电缆产业作为经济发展的支柱产业之一。</div><div>其次，电缆行业的整合涉及到各直接利益相关者的博弈。一旦整合失败，往往不是你死我亡，就是两败俱伤。因此，对于企业前景的担忧使直接利益相关者（企业）在整合过程中小心谨慎，必须步步为营，特别是处于弱势的一方，只好步步设防。</div><div>实际上，各方错综复杂的利益博弈始终是行业整合进展缓慢的大困扰。换言之，何时能够找到更加准确、公平的方式或渠道来解决利益博弈，对于电缆行业的加速整合将起到极大的推动作用。</div><div>    三、推动机制的差异。从世界范围看，在以私有制为基础的西方发达国家，行业整合基本上以市场机制为主导。需不需要整合，要如何整合，纯属两个企业之间的行为，政府方面往往是不干预的。而在中国却有所不同，由于中国的特殊国情和电缆行业的实际情况，注定了一大批中小型电缆企业缺乏重组的动力。那么在这种情况下，政府应该如何作为？个人浅见，在此时，政府应当扮演好产业的引导者和政策制定者的角色，通过市场机制和政策机制双管齐下、恩威并施，有力促进电缆行业的整合与重组。</div><div>    四、抗拒被兼并的缆企众多。对于电缆行业的兼并重组，许多企业往往有个误区。从字面理解，对于“兼并重组”的理解自然是“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，因此一些小型的或者说处于劣势地位的电缆企业往往比较抗拒，担心伤及某些利益主体的已得利益，而这些利益主体又不会自觉放弃已经和可能获得的利益。请关注:http://www.--sy-bdl.com/</div>