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电线品牌企业要优先思考如何提升竞争力 - 无图版

w005 --- 2013-04-13 15:05:28

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   在当前我国电线电缆市场上,出现日趋饱和、竞争加剧、行业不断洗牌、产品附加值低、品牌优势匮乏等这一系列市场问题,在最近两年已经越来越为线缆行业同仁所共识,而市场疲软、自然灾害及物价上涨等不可控因素的出现,使得抗风险能力弱的线缆企业在市场上异常脆弱。据无锡远东电缆了解到,众多电线品牌企业缺乏长远眼光,缺乏市场前瞻性,以传统观念管理经营企业。

 

   在许多电线电缆公司组织架构中都不会配备IE,我认为这是完全有必要的。任何增加成本但卻沒有增加产品价值的都是浪费皆必須被消除,在我们的生产中我发现了几个需要改善的地方,等待与搬运的浪费太大了,比如现场下工序需要等上工序生产的半成品完成了以后才作业,工序之间生产工时不平衡就会导致问题的发生,最好的解决办法就是由IE对各工序制定生产标准工时,生管依据标准工时制定合理的排产计划,合理的安排各工序之间的运作,减少等待的浪费。搬运也是我们公司最大的浪费,工序站的距离影响最大,工序之间应该集中式的水平布置才能最多的减少搬运。

 

   在现行社会企业竞争力要求越来越高,如何提升企业的竞争力是每个企业优先思考的问题,道理很简单,在同样的品质要求下,都能满足客户的要求,而你的售价要比竞争对手的高,那客户100%就会选择那个价格最低的供应商,相反客户同样也会选择你。俗话说货比三家,你有这种优势就说明你能在这个社会持续生存,相反你就会被淘汰!所以提高公司的竞争力是每个企业员工责无旁待的事。

 

   在管理上,随着受众消费观念的更新,企业的管理模式不可能一成不变,企业也要不断在本身的经营制度上创新,发现有问题及时调整,如在论证与实践中,引导企业在终端做好做大做强,即朝着公司化管理去做,专卖店也要做电线品牌,将产品做出好效果。在营销方面,产品销售乏力是众多电线品牌企业不争的事实,造成这一现状的重要原因就是企业缺乏专业市场运作团队,无法建成相对适合的经营体系,而只能以传统的买卖方式经营。



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