安全运行是很多运营型企业的核心价值！

对于以公众服务满意为核心业务的运营型企业来说，在为服务对象提供方便、快捷、舒适服务的同时，确保服务对象的人身安全是第一要务，因此需要从体制创新层面，消除业务范畴内的各类安全隐患。

运营型企业的主体是各类设备设施，业务范畴内的安全取决于设备设施的绝对安全。

设备设施的安全可靠，取决于两个环节的有效控制：一是设备设施的本质安全；二是与设备设施相关人员的本质安全。

根据我们多年咨询服务此类企业的经验看，很多企业目前现状和存在的薄弱环节如下：

1、现场定置与可视化管理不够系统深入，存在安全隐患。

2、现场操作缺乏防差错提示设计，缺乏对流动性大的现场员工的行为不可靠因素的分析与管理。

3、大量业务外包，而内部专业维护人员有限，逐渐形成事后故障处理的疲于抢修模式的恶性循环。

4、设备设施点检部位也没有涵盖所有关键部位，存在点检空缺。

5、对关键设备，尚未让状态监测信息成为检修计划的重要依据。

6、事后维修为主，且缺少维修流程规范，技术标准不完善，验收标准不健全，设备的初始可靠性难以保证。

7、对设备故障的次数、故障类别、主要因素、平均故障时间、检修绩效等方面的统计分析不足，不能利用统计数据做重点改善。

8、缺乏对故障和差错事故的源头追溯与根除预案机制。

9、缺乏安全管理警示报告机制和改善安全隐患的规范程序。

10、没有充分发掘一线员工的潜能，提升一线员工的自主管理意识。

11、很多缺乏信息化软件支持，或不能对设备维修计划和设备状态及技术信息进行有效记录和监督。

归根结底就是，长时间凭传统经验管理，主体理念和思路老化，不了解当前国内外企业设备设施管理模式，不能胜任现有的设备运营维护管理需求。

 

作者简介：

徐保强——广州大学副教授;中国设备管理协会全面规范化生产维护委员会秘书长；广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长；广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理。专注于设备人机系统精细化管理、流程工业检维修模式设计、设备管理评价指标设计，企业设备综合效率（OEE）损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划，具有多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备OEE与生产损失、规范化设备维修（SOON）管理等课程培训经验，指导过近百家企业的现场和设备管理提升。