样品线的管理

1.目的:

为了规范样品制作流程,明确职责权限.使样品制作、检验、确认、存档管理规范化,提高制样效率及客户的满意度。

2.适用范围:适用于所有客户需求样品,客户要求有相关安规认证但我司暂未取得该认证的产品则不安排打样.

3.权责:

3.1营销课:

3.1.1根据客户样品联络单或提供之信息(如规格,数量,样品交期,性能及客户要求达到的测试标准),开<取样通知单>或<样品需求单>给工程课.需求样品50米(条)以下由营销课长确认；50米(条)以上由副总确认；需配色的电子线、请购模治具之样品需总经理签字确认（注: Cable线配色无需总经理确认）。

3.1.2 追踪样品承认状况,督促客户回签承认规格书和样品并转交工程课.

3.2 工程课:

3.2.1将营销课开具之<取样通知单>送由品保课安排取样.

营销课上午开单当日11：00前送品保课，品保课当日15：00前取好样品交工程课,工程课于17：00前同承认书一起交营销课;营销课下午开单于16：00前送品保课，品保课当日19：00前取好样品交工程,工程于第二日11：00前同承认书一起交营销课;营销课晚上开单第二日上午08：30前送品保课，品保课于10：00前取好样品交工程课，工程课于11：00前同承认书一起交营销课.

3.2.2对营销人员开具之<样品需求单>评估我司是否具备生产条件，如具备则对营销课提交的<样品需求单>上所需样品的规格,结构,性能及材质等进行确认.将<样品需求单>第一联提交给制造课安排生产(特殊产品在<样品需求单>上注明某道工序生产时需通知相关工程师现场跟踪),并提供所有样品清单一份.第二联签复交期后由工程课返还营销课.第三联工程课留底备查。

3.2.3营销课所需求之样品单绝缘类电子线交期为3天，其他类为5天（如交期在星期天则顺延1天)，营销课上午开单从当天开始计算交期，下午开单以第二天开始计算.如所需样品需请购原材料或模治具则由采购提供确切交期后再与营销课沟通交期.

3.2.4对样品所需材料的库存状况进行确认与请购并对样品制作进度进行追踪.

3.2.5样品规格书及其它资料的准备.

3.2.6对完成样品进行留样.若客户确认样品合格,特殊颜色或带DC插之样品须签板给品管课.

3.2.7工程课项目工程师须对品保提供之样品在装规格书前进行颜色等再次确认.

3.3 采购课:负责在4个小时内回复工程课原材料或模治具的确切交期.

3.4 制造课：依据工程课提供之<样品需求单>和<样品清单>安排样品之制作，如不能达到预计交期于交期之前一天提出并证明原因提供准确交期给工程。

3.5 品保课:

3.5.1依据工程课<样品需求单>或<取样通知单>中说明提供客户所需要的相关资料交给工程课.

3.5.2依照样品需求单及我司相关检验标准对样品进行检验合格品则贴合格标签.

4.定义:无.

5.作业程序:

5.1营销课根据客户需求开<样品需求单>给工程课,工程课依据样品单确认生产治具是否具备,原物料状况,如没有则需请购,<请购单>待经理级以上人员签核后交采购课并确认交期。

5.2采购课采购回原物料及生产治具后及时通知工程课相关人员.

5.3样品单发放到生产部门后,工程课相关人员追踪样品进度,样品生产出来后,品保课相关人员依据样品单对样品进行检验.

5.4样品检验完成后,工程课相关人员依照<样板需求单>注明的需提供给客户的相关资料,如保存在品保课的资料由品保课提供给工程课相关人员,工程人员汇总后转交营销课.

5.5营销人员获得样品及相关资料后送达客户处并要求客户对样品确认回传相关信息.

5.6营销人员获得客户回传相关样品确认信息后转交工程课,工程课存档.

6.相关:无

7.附件:<样品需求单>

       <请购单>

       <取样通知单>

非常感谢,虽然不是全部有用,但还是给了我很大的帮助!

很不错的，对打样流程有指导意义，

谢谢！

感觉不是很好，营销课上午开单当日11：00前送品保课，品保课当日15：00前取好样品交工程课,工程课于17：00前同承认书一起交营销课;营销课下午开单于16：00前送品保课，品保课当日19：00前取好样品交工程,工程于第二日11：00前同承认书一起交营销课;营销课晚上开单第二日上午08：30前送品保课，品保课于10：00前取好样品交工程课，工程课于11：00前同承认书一起交营销课.

时间不必要这么详细吧，，应备注有库存物料的情况下

［hscable 在 2008-6-29 23:27:35 编辑过］

不错，可以根据个人情况进行调整么。呵呵

［hscable 在 2008-6-29 23:28:19 编辑过］

非常感谢,虽然不是全部有用,但还是给了我很大的帮助!