羽毛球是一个老少皆宜入门简单的运动项目。从1979年到1985年期间中国运动员韩健和团队一起获得了多项世界大赛的桂冠。巨大的成功刺激民众的自豪感，也带动了中国人对于羽毛球运动的热情。从那个时代开始中国的羽毛球项目的优秀运动员一直源源不断的活跃在国际羽坛的顶级阵营里。
    近几年，随着林丹在国际赛场的出色表现，被民众亲切的称为“超级丹”，又一次带动了中国羽毛球的火热。中国民间的羽毛球运动随着全民健身的火热程度大幅度增加，也出现了短期的井喷。但是羽毛球场馆因为市场的不成熟，经营能力的缺失，出现了冰火两重天的情况。一方面是大批量的倒闭，一方面是大量的继续投入新场馆。那么羽毛球场馆的营销应该怎么来运营，才能保证场馆的盈利能力生存能力呢？
    生存还是毁灭？是现在羽毛球场馆经营者的必选题。羽毛球场馆的营销是否能够独辟蹊径创新营销呢？答案是肯定的，我们从以下几个方面来逐步解析。
    一：超级丹再次引爆羽毛球运动，带来可预期的增长
    任何一个体育项目的快速发展都与国内选手的出色战绩有巨大的关系。回归历史，80年代围棋方面的聂卫平、郎平为代表的中国女排、乒乓球项目里的众多国手……而其他一些对天赋和专业场地要求较高的项目，优秀运动员则提振了国民对于体育项目的热情和民族自信心。刘翔、姚明、李娜则是这些方面的优秀代表。
    北京时间2012年5月27日，2012年汤尤杯羽毛球赛打响压轴大戏汤姆斯杯决赛，中国队以3场2-0横扫韩国队，首获汤杯5连冠，创造了球队的历史，历史上第9度捧杯，同时也以5连冠追平了印尼队。超级丹的火爆必然带动中国羽毛球的爱好者又一次大规模增加。在大学校园里和各专业体育经营场所里，以及体育用品专卖店里，围绕“超级丹”大做文章的现象层出不穷。很多人又重新拿起了冷落已久的羽毛球球拍……
    二：羽毛球场馆升级阵痛之后的出路
    随着羽毛球运动的火热，除了各大高校的羽毛球场馆之外，校外的社会羽毛球场馆也经历了一个急速上升的过程。如何事物都有一个盛衰的抛物曲线，极盛之时也是衰退的开始。现在的羽毛球场馆在经历了急速火热之后正在迎来衰退的阵痛。很多羽毛球场馆已经难以为继，羽毛球场馆的高投入与慢回报带来一个经营的难题。羽毛球场馆如何在竞争中生存？特别是校园的羽毛球场馆受环境、教学、传播、管理等方面的局限，怎么成功营销成为一个迫切的问题！
    生存还是毁灭？已经成为社会羽毛球场馆的必答题。学校的羽毛球场馆虽然没有受到市场大的影响，但是仍然需要考虑如何发挥自身优势，进行市场营销，使场馆变鸡肋为钻石，除了教学之外发挥更多的经济价值，使羽毛球场馆成为教学与体育健身娱乐为一体的综合活动场所。
    企业唯一的目的在于创造顾客，羽毛球场馆也必须以企业运营的思想经营。羽毛球场馆的顾客怎么创造呢？营销和创新是唯一的出路。
    三：营销基本要素的优化
    从市场营销的角度考虑，任何市场营销首先配置的核心要素都是4P：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。

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