必须消除人员频繁流动的不良现象

凤凰卫视中有一句广告词:品质是企业的源泉,责任是品质的保证;手机厂商诺基亚也有一句著名的广告词:科技以人为本.这些广告词都说明了一个问题,那就是在现在企业乃至整个社会活动中,人首先是最重要的.产品品质的好坏关系着一个企业的发展前途,但品质的好坏必须由最根本的人来完成.因此在一个企业中,人的因素直接影响着产品生产的各个环节,产品品质的好坏,必须以人的综合素质,管理才能,心理因素等的好坏为前提.

在一个企业中,总会经常有新人进来和老人出去的现象,正常情况下,不会大起大落,但人员进出流动过于频繁,前面进后面出,就直接影响着企业的生产,产品的品质等.对于这种不正常的现象,许多管理人员以至老总也会感到头疼.所以企业要得到稳定长足的发展,就必须要避免人员大幅度的变迁。

在处理该问题时,多数人会有以下说法﹕ a． 员工要走﹐我管不了啊 b． 老板开的工资底啊﹐员工学会了就往高处走啊 c． 员工要求太多﹐我满足不了啊 试问﹕以下的做法你有做到了吗﹖

 1. 建立重要工位管理制度﹐重点培训培养重要工位的人员,这一点很重要﹐千万不要把错误的人放在错误的位置上进行错误的工作。在此基础上是否有配合人事部门不定期举行优秀员工职业化培训?是否建立激励制度﹐比如技能评比,阶梯工位津贴,奖惩制度,储备干部等。

2. 增强员工与上级之间的感情联络。做到﹕生活上是尊长﹐工作上是师长。以下是一些工作技巧 有效帮助员工纠正不良工作表现大体可分10个步骤：1:寒暄; 2:指出问题所在; 3:询问原因; 4:陈述错误造成的负面影响; 5:下属承认自己的不良表现; 6:解释需要采取的纪律措施; 7:得到下属改进工作表现的清楚意见和想法; 8:协商定出合适时间进行跟进检查; 9:激励员工改进; 10:得体的告别.所有这10项内容的基础是：时刻保护员工的自尊心。 以身作则的九种方法:     1:努力工作; 2:能够制定计划和作决定; 3:欢迎员工意见; 4:保持冷静 5:巡视工作现场与员工沟通; 6:把握好尊严和幽默的平衡; 7:衣着得体; 8:常与上司沟通; 9:表现出您的能力 .

3. 了解员工心声﹐分析员工心声的真相﹐解决员工的问题﹐作员工对更高层的传声筒。 影响员工的三个步骤第一步：树立良好榜样。这是影响他人的三个步骤的基础。如果你不能起到表率作用，你就很难有效的影响别人。你的榜样力量越大，其它人就越信任和尊敬你，人们更愿意受自己所信任和尊敬的人的影响，这是自然的。第二步：建立良好的人际关系。如果你和员工建立了良好的关系，他们就会对你有亲切感。当员工对你有亲切感时他们就比较容易受你影响。第三步：给出清楚指示。这可以通过分派任务、培训、表扬和口头纠正等方式来实现。

 4. 加强员工对企业的认同度﹐让员工了解企业﹐认识企业﹐共同创造企业. 企业的职工心理评价指针,根据对成功企业的调查与理论的概括，我们认为，在一个成功企业中，职工都有以下鲜明的，心理上的感受，这就是方向感、信任感、成就感，、温暖感、舒适感、实惠感。1．方向感是指职工明确地意识到企业发展的方向，寄希望于企业的未来发展，同时，对个人所从事的职业，工作的方向，个人的发展前途充满着乐观的估计，为此，职工愿为此方向奋斗。2．信任感是指职工对企业领导者具有充分的信任感；与此同时，企业领导者对职工也充满着无限信任，相信职工是企业的主人，他们会以主人翁的姿态来对待企业。3．成就感是指企业的领导要认识到，企业的每项成就都与个人的成就相关，职工也能意识到自己所能从事的工作的价值，并以自己工作的成就为自豪，激励自己不断前进。4．温暖感是指职工要有明确的归属意识，要将企业当作自己的第二个家，深信领导与同事是自己的亲人，企业能为自己排忧解难，处于和谐的集体关系中的职工处处感到企业的温暖。5．舒适感是指职工对自己所从事工作的环境条件,劳动条件,劳动强度,劳动保护等，都感到比较舒适，为此能无忧无虑地从事安全生产。6．实惠感是指企业领导能考虑到职工的切身利益，切实解决职工的各项物质利益（包括衣、食、住、行等）和物质报酬（工资、待遇、福利），职工真正感到，企业组织能为自己消除后顾之忧，从而更加眷恋本企业，热爱本专业，安于职守。

古人有一句:留得青山在,不怕没柴烧.企业在崎岖不平的发展道路上,不管遇到多少困难或多大的阻遏,只要还有一批乐于奉献和卧虎藏龙的企业人,发挥其主观能动性和自身的长处,企业终究会有生命,也才有再推动企业向前发展的动力,在当今竞争如此激烈的社会中,我们在这方面如未作好或作得不够,是不是应该好好的反省一下???

线缆行业的领导也要看看!!!

这是也说说而已，都做出来了，要多少钱啊？

不容易啊~

设备技术等等属于硬件，人是企业的CPU，是核心软件，人才是发展的第一推动者。