企业家说，企业的最大资产是人。
人力资源是现代社会所有资源中最宝贵的资源，是生产关系各要素中最
积极、最活跃的因素。社会的一切活动都要由人来操作，由人来指挥。因此，
现代社会的竞争实际上就是人才的竞争，是人力资源合理配置和潜能发挥的
竞争。说到底，在现代社会，谁拥有了智慧人才，谁充分地发挥了人才的最
大潜能，谁就能在竞争中掌握主动，谁就会拥有光辉灿烂的明天！
人才是重要的，而有效地管理好人才，智慧地用好人才，则是更重要的。
智慧用人包括两个方面，一方面是优秀人才的识别、选拔、使用、培养，一
方面是广大员工潜能的合理配置和挖掘。优秀人才只是员工中的一小部分，
但他们永远起着非常关键的作用；一般群众虽然是“芸芸众生”，但他们取
之不尽、用之不竭的潜能却是一股巨大的力量，往往决定着企事业单位的生
死存亡。因此，作为现代人事管理，作为智慧领导者，无论是对优秀人才还
是对一般员工，都不能仅仅停留在单纯的人员录用和使用上，而应把重点放
在人力资源的开发与激励并重上，即建立共同的价值观念，创造最佳的人事
环境，培养融洽的家庭气氛，积极推行民主管理等等，以此来激发全体人员
的主人翁精神和工作热情，充分发挥他们的最大潜能。
要实现智慧用人，要理解现代人事管理的精髓，领导者首先必须提高自
身的能力、素质，懂得与人交往的艺术；其次，必须掌握用才之道，知道怎
样识才、怎样用对、怎样留才：再次，还必须善于挖掘员工的潜力，精于给
予员工必要的心理帮助，以及使得员工发自内心地热爱自己的工作。本书正
是从这几个方面对智慧领导者如何智慧用人，提出了理论的分析、方法的演
绎、实例的剖析和历史的证明。相信读者在读完这本书后会有所启发。
在本书的写作过程中，作者参考了大量国内外有关著作、文献及最新研
究成果，在此向这些知名或不知名的作者一并表示感谢。
作者
一九九七年十月于北京