电线电缆网 > 企业管理区 > 现场管理技巧

简页版:现场管理技巧

810707 --- 2007-03-30 10:38:12

1

(教育训练教材)

场现:利用人员、设备制定的作业方法,将材料加工成制品的作业场所

管理:从字面理解,“管”就是管辖、管制;“理”就是理清、理顺,简单的说就是经由他人安排工作,或由他人努力把工作做好。

一.    现场管理的目的及对是什么

1.          目的:

A.     提升品质

B.     降低成本

C.     确保交期

D.     确保人身安全

2.          对象

人、机器、材料、作业方法、作业环境

二.    现场管理方法

1.          在品质方面

A.     IQC七大手法:排列图、因果图、散布图、直方图、柏拉图、控制图、检查表。

B.     2PDCA戴明循环:P:计划D:执行C:检核A:措施

2.          在产量方面:--IE七大手法

A.     流程分析法

B.     动作研究法

C.     动作经济原则

D.     时间研究法

E.      人员配置法

F.      工作抽查法

G.    工作简化法

3.          在人员方面:

A.     情绪管理(自身、员工)

B.     不要采用“爱发火”管理,而要采用“会发火”管理,爱发火的人总是随意

三.    品质和效率的控制

在生产中的品质和效率是相辅相成的,也就是说没有品质就没有效率,没有效率就没有品质,但是,这是相对的,而不是绝对的,视其产品的结构、工艺要求决定的品质的好与坏,直接影响到公司的利益,有人讲,品质是开启成功的钥匙是完全正确的,现在的品质已经向高、严、快的方向发展,所以在生产线上的品质控制特别重要,虽然生产线上有品质控制员,但是品质是做来的,而不是检查出来的。

四.    生产线中品质控制要做到以下几点

1.          要求员工自检、互检;管理人员巡检、抽检。

2.          向员工灌输品质意识和品质好坏的事例

3.          定时召集员工商讨品质问题,并记录(因为员工是操作的当事者,产品的好坏最终还是他们自己解决,员工参与商讨并执行,这样会提高员工自信心和责任心)

4.          要求员工规范作业程序,对照SOP生产,不可做任何损于品质的行动

5.          利用SPC统计技术,对生产线中不良状况予以分类,一一解决(柏拉图、鱼骨图分析)

五.    效率的控制需达到以下几点:

1.          生产设备有无正常,不正常时应及时通知工程部维修或更换

2.          提高员工的积极性、自觉性,随时了解员工的工作心态,予以及时解决

3.          在生产中对所在生产流程都可以怀疑,不能满足现状,利用多种方法进行试验和验证,确实能够提高生产效率就可以实施

4.          及时解决员工在生产中所遇到的困难

5.          员工的操作方法是否正确,与SOP是否相符

6.          纪律是效率的开键,纪律的好坏直接影响到效率和品质

以上管理技巧是所有基层管理人员所应具备的,虽然各个事业处、各个部门没有固定的管理模式,只要在能够优化最佳的管理方法,扬长避短,就可以达到好的管理效果。

 

MartinPeng --- 2007-03-31 09:01:35

2

谢谢,多发一点贴
shuvalen --- 2007-03-31 16:38:30

3

谢谢
bingboss --- 2007-04-02 19:49:11

4

好象不全吧?
wcyfly_74 --- 2007-04-07 17:17:17

5

谢谢,再多一些就更好了
shuvalen --- 2007-04-07 19:36:32

6

xiexie
810707 --- 2007-04-12 15:56:14

7

不要金币,快打印吧!
16171058 --- 2007-04-17 16:21:16

8

不错,谢谢,多些详细些就更好了.

飞刀 --- 2007-04-17 21:52:04

9

不错,谢谢
xuxiang --- 2008-06-14 23:14:32

10

学习了,不错,谢谢!
louis1011 --- 2008-06-16 09:31:14

11

好象不全啊,可惜

tcable.com --- 2008-06-24 09:27:19

12

继续!楼主,我等翘首以盼下文呢!
810707 --- 2008-06-25 13:58:02

13

我同时发了一系列的,大家找找!都有,很全面!

电子 --- 2008-06-26 14:52:13

14

最喜欢免费的资料了。。

呵呵

 

dandan --- 2008-06-27 15:47:14

15

写得不错,值得学习,希望还有更多此类型的资料!

cathyjihaw --- 2008-07-30 19:42:39

16

俱體個點就好,太理論了. 多舉些例子來與吧. 多參加客戶審廠,就會聽到你的客戶對你的要求,把問題和內容記錄下來並全廠執行就OK.

cdchh --- 2008-07-30 20:25:17

17

xiexie
龙啸天 --- 2008-07-31 15:09:45

18

很 好的啊

生活 --- 2008-09-18 13:38:04

19

不错,就是少点,我下载了,看看,谢谢楼主
mxsf1984 --- 2011-09-18 21:06:37

20

不错
xujg --- 2011-10-12 23:40:18

21

学习了,不错
migerator --- 2011-10-18 15:34:35

22

谢谢分享

hnczl --- 2011-12-06 21:44:44

23

好制度,可以规定的在细致些。
qi1207 --- 2012-02-29 16:19:33

24

不错,值得学习,谢谢楼主的分享!

jsws --- 2012-03-17 14:34:19

25

好东西,就是有点少.
yyguo --- 2012-03-20 14:56:19

26

向楼主致敬!

seanyang --- 2012-04-12 11:02:49

27

不错

 

uclei --- 2012-05-02 07:54:25

28

支持,不需要下载
yishuihan --- 2012-07-16 10:21:23

29

好!!!
lange --- 2012-08-07 15:23:11

30

-- 结束 --