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车间日常管理 - 无图版

phb3817 --- 2013-07-31 10:09:12

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班组日常考评制度

一.目的:

为加强班组的管理,创建一流的生产班组,组织严格有序的生产环境,细化班组内部责任制度,特制定本班组劳动纪律现场管理考核细则。

二.日常规范考核标准:

1. 上班时间不准迟到、早退、窜岗、坐岗、上班后(早8点)车间内不准用餐、吃零食,发现一次考核10元。

2. 设备保养记录、设备运行记录、日报表、温度记录、一次不填考核10元。

3.上班期间不准看书、不准听MP3、玩手机游戏、聊天或做与做工作无关的事发现一次考核10元。

4. 生产现场、设备周围不得有纸屑、垃圾、烟头发现一次考核5元。

5. 工具、原材料要摆放整齐、发现乱放者考核10元。

6. 模具、轴套用完后及时清理干净、打上防锈油入模具柜、发现柜外有模具或轴套乱放考核10元。

8. PVC调车废料当班粉碎、发现不粉碎考核20元。

9. 交联线废线皮子要放入规定区域、乱放者考核10元。

10. 旷工一天考核50元。两天以上交生产部处理。

11. 生产完待做实验电缆要摆放整齐、一次不合格考核10元。

12.上班不穿工作服、女职工不戴工作帽考核10元。

13. 车间内部实行早会制度,不服从班长、主操调动考核20元。

14. 上班时间不准穿拖鞋,短裤发现一次考核20元。

15. 上班期间不准喝酒发现一次考核50元。

16. 请假必须先经过车间主任同意,并填写请假条交到生产批准。电话请假没有特殊情况不准假、不准假不上班按旷工处理并考核50元。

17. 设备发现问题要及时汇报、隐瞒不报者、出现设备损坏由个人承担责任。

18.班组人员必须严格按照工序操作规程、安全生产条例有组织的进行生产活动。违反者考核1050元。

19.生产过程中严格执行工艺文件。未经检验员检验、原材料不符合工艺要求的,产品质量有问题的,要及时上报车间主任或技术部有关人员,等待处理结果。

20.质量事故、设备事故、安全事故及时上报。

21.废铜、废铝、废铜带、废料必须当班入库,不入库者考核20元。

三、各挤出机在规定开机时间内必须出成品。

1、裸线车间45机、50机、65机)八点之前。

2电缆车间90机、100120)八点十分前。

3电缆车间150点前开机

4、其它设备如拉丝、绞线、成缆、金属绕包等在八点十分前开机。

在规定时间内未开机产出成品的一次考核50元。辅助工考核30元。(如有特殊情况需车间主任出示证明)

四、上述规定如有未规定之其他情形者,可以按照公司相近或相似条款考核。此规定适用于所有挤塑机,从公布之日起执行。

        生产部

二○一二年八月二十六日  

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zsy134134 --- 2013-07-31 10:44:27

2

这是哪个公司呀,这么好?

 

lucasran --- 2013-07-31 13:53:44

3

为什么只有罚款没有奖励呢?
yuzeliang --- 2013-08-01 08:56:00

4

这个制度还是挺好的,可惜的是现在的劳动法已经不允许公司和企业乱罚员工的钱了
401博导 --- 2014-01-23 12:01:15

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<div style="text-indent: 0px;">考核的定义为:企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法</div><div style="text-indent: 28px;">楼主的“考核”改成“罚款”这个词难道不会更合适?从语法上讲,你这个“考核”跟后面的内容也不搭调啊。目测语文是体育老师教的。</div>
感之悟 --- 2014-01-24 09:00:59

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比较实用
yld42 --- 2014-04-24 10:40:26

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感觉还很不错,但是为啥没有奖励?
dxdlhyw --- 2014-05-07 22:57:53

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看似想把员工的RMB扣完
hk0722 --- 2014-05-11 16:35:11

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还行吧,有规定总比没规定强
jiajun0329 --- 2018-02-11 13:19:45

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规定很好,关键还要看执行力还有管理监督,长期坚持,不是出了制度就不管,那基本等于没出。
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