求8D和六西格玛相关知识
悬赏贴
总赏金100金币,剩余50金币

各位前辈,有没有8D问题解决法或者六西格玛这两方面的文章分享一下,我觉得这两个东西很好,但是我能找到相关的文章却不多,特发帖求相关知识,感谢



8D法如下:

image.png

六西格玛含义如下:

image.png

2024-12-22 14:52:53 点赞(0) 投诉
找你们公司的质量工程师或者制程工程师,都会写的。
2024-12-22 14:59:28 点赞(0) 投诉
brucegu:

找你们公司的质量工程师或者制程工程师,都会写的。

没有那个条件啊

2024-12-22 15:15:56 点赞(0) 投诉

举个例子大概是这样的:

D0: 问题初步了解及应急反应

?问题描述?: 在进料检验中发现一批电缆存在摇摆失败的问题。经检验,抽样的3件中有1件不良。

?紧急反应措施?: 立即对库存的所有该批次电缆进行100%检验,并隔离任何不良品。同时,通知供应商并启动8D流程。


D1: 建立解决问题小组

?小组成员?: 包括QC、工程、项目、制造和采购部门的代表。

?小组职责?: 确定问题范围,制定解决方案,并监督执行。


D2: 问题描述

?问题描述?: 电缆在摇摆测试中失败,具体表现为线材内芯线外被胶料使用不当,以及线材缠绕绞距不符合要求。

?影响?: 客户已经发现部分缺陷部件,生产现场也发现库存中存在不良品。


D3: 实施并验证临时措施

?临时措施?: 调整模具参数以控制零件收缩,增加零件整体尺寸检测和SPC监控记录。在生产过程中执行100%检查,特别是在损坏易发区域。

?验证结果?: 临时措施实施后,不良率显著下降,问题得到有效控制。


D4: 确定并验证根本原因

?根本原因分析?:

  1. 线材内芯线外被胶料使用不当(38P胶料)。
  2. 线材缠绕绞距不符合要求(现场测试为18.9mm,要求为16-20mm)。
  3. PLUG头内模材质误用(黑色PE料而非报备的30P PVC料)。
  4. 焊锡工艺及成型压力不当。

?验证方法?: 通过试验/检验/测量等方法,逐一验证上述原因,并最终确定真因。


D5: 选择并验证永久纠正措施

?永久纠正措施?:

  1. 更改线材内芯线外被胶料为合适的胶料。
  2. 调整线材缠绕绞距至符合要求的范围。
  3. 将PLUG头内模材质更改为PE透明胶料,并进行验证。
  4. 优化焊锡工艺和成型压力参数。

?验证结果?: 永久纠正措施实施后,经多次测试验证,问题得到有效解决。


D6: 实施永久纠正措施

?实施计划?: 在下批订单生产前,全面实施永久纠正措施,并对生产过程进行持续监控。

?监控结果?: 永久纠正措施实施后,产品质量稳定,未再出现类似问题。


D7: 预防再发生

?预防措施?:

  1. 更新PFMEA,确保类似问题不再发生。
  2. 对所有产品进行长期过程能力研究,持续监控产品质量。
  3. 加强供应商管理,确保原材料质量符合要求。

?验证结果?: 预防措施实施后,产品质量稳定,未再出现类似问题。


D8: 小组祝贺

?小组总结?: 通过全体成员的共同努力,我们成功解决了电缆品质问题,并制定了有效的预防措施。在此,我们对小组的辛勤付出表示衷心的感谢和祝贺。

?后续计划?: 持续关注产品质量,不断优化生产流程,提高客户满意度。

    3010278103 在 2024-12-22 16:48:45 奖励 50 赏金
2024-12-22 15:43:29 点赞(1) 投诉
如果事情已经到了写8D的程度,大概率是比较严重的,也就是说出具的8D报告是具备法律效应,国内的一般企业一把很少写这个。
2024-12-22 15:44:49 点赞(0) 投诉
brucegu:

举个例子大概是这样的:

D0: 问题初步了解及应急反应

?问题描述?: 在进料检验中发现一批电缆存在摇摆失败的问题。经检验,抽样的3件中有1件不良。

?紧急反应措施?: 立即对库存的所有该批次电缆进行100%检验,并隔离任何不良品。同时,通知供应商并启动8D流程。


D1: 建立解决问题小组

?小组成员?: 包括QC、工程、项目、制造和采购部门的代表。

?小组职责?: 确定问题范围,制定解决方案,并监督执行。


D2: 问题描述

?问题描述?: 电缆在摇摆测试中失败,具体表现为线材内芯线外被胶料使用不当,以及线材缠绕绞距不符合要求。

?影响?: 客户已经发现部分缺陷部件,生产现场也发现库存中存在不良品。


D3: 实施并验证临时措施

?临时措施?: 调整模具参数以控制零件收缩,增加零件整体尺寸检测和SPC监控记录。在生产过程中执行100%检查,特别是在损坏易发区域。

?验证结果?: 临时措施实施后,不良率显著下降,问题得到有效控制。


D4: 确定并验证根本原因

?根本原因分析?:

  1. 线材内芯线外被胶料使用不当(38P胶料)。

  2. 线材缠绕绞距不符合要求(现场测试为18.9mm,要求为16-20mm)。

  3. PLUG头内模材质误用(黑色PE料而非报备的30P PVC料)。

  4. 焊锡工艺及成型压力不当。

?验证方法?: 通过试验/检验/测量等方法,逐一验证上述原因,并最终确定真因。


D5: 选择并验证永久纠正措施

?永久纠正措施?:

  1. 更改线材内芯线外被胶料为合适的胶料。

  2. 调整线材缠绕绞距至符合要求的范围。

  3. 将PLUG头内模材质更改为PE透明胶料,并进行验证。

  4. 优化焊锡工艺和成型压力参数。

?验证结果?: 永久纠正措施实施后,经多次测试验证,问题得到有效解决。


D6: 实施永久纠正措施

?实施计划?: 在下批订单生产前,全面实施永久纠正措施,并对生产过程进行持续监控。

?监控结果?: 永久纠正措施实施后,产品质量稳定,未再出现类似问题。


D7: 预防再发生

?预防措施?:

  1. 更新PFMEA,确保类似问题不再发生。

  2. 对所有产品进行长期过程能力研究,持续监控产品质量。

  3. 加强供应商管理,确保原材料质量符合要求。

?验证结果?: 预防措施实施后,产品质量稳定,未再出现类似问题。


D8: 小组祝贺

?小组总结?: 通过全体成员的共同努力,我们成功解决了电缆品质问题,并制定了有效的预防措施。在此,我们对小组的辛勤付出表示衷心的感谢和祝贺。

?后续计划?: 持续关注产品质量,不断优化生产流程,提高客户满意度。

感谢感谢,冒昧再问一下,不知道您对六西格玛原则有了解吗

2024-12-22 16:53:31 点赞(0) 投诉
brucegu:

如果事情已经到了写8D的程度,大概率是比较严重的,也就是说出具的8D报告是具备法律效应,国内的一般企业一把很少写这个。

您方便说一下大概在什么情况下可以考虑使用8D吗

2024-12-22 17:08:43 点赞(0) 投诉
你需要登录才能发表,点击登录