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[发展规划 ] 实施ERP公司现存在的问题点汇总

wangquan80

P: 2012-01-10 14:25:14

1

不知道电线电缆行业中,有多少企业使用了ERP,究竟存在着哪些问题呢?大家是否可以一一的说出来,到时我会进行一个汇总,给大家一个满意的结果!

   ERP是企业管理必不可少的工具,但它却成为了有些公司的“鸡肋”,用之是累赘,不用则可惜,原因何在?

  相信在大家的讨论之后会有一个“水落石出”!

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fanyarong

P: 2012-01-10 14:50:49

2

關鍵是除了必須有統一的編碼原則外,還有自己的標準產品,也就是說不能隨客戶的走...  否則那就是超級累贅。

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cyu

P: 2012-01-10 16:13:03

3

还有企业的各部门主管,老板的决心!好多民营企业出发点是好的就是不能坚持!

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wangquan80

P: 2012-01-10 16:50:17

4

楼上的两位兄弟说的很有道理,希望下面的兄弟接着把相关问题点都反映出来,谢谢

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晨曦1394

P: 2012-01-10 16:57:14

5

主要問題基本上是不能按照要求來做,資料編寫混亂,最後種類繁多;呆滯料號過多,花費過多的管理成本。人員不能很好的執行,未能將ERP發揮出應有的作用,最後勞民傷財而崩潰。

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wyq0526

P: 2012-01-10 17:30:30

6

狠赞,

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wangquan80

P: 2012-01-11 08:13:52

7

       一个企业的良性运作不是靠哪一套软件所能解决的,当然主观的因素还是取决于人,但是为什么要用像ERP这样的软件呢?它在我们企业的管理上只是起到一个工具的作用,就好比我们拧螺丝需要用扳手一样的道理,没有扳手拧紧或拧松螺丝是相当困难且达不到一定的效果的,但是如果有了这把扳手,那就显得非常轻松了,关键是看你选的这把“扳手”是否适合你的这颗“螺丝”,这点也是不可忽视的!

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kuchen2005

P: 2012-01-11 08:17:21

8

嗯,是啊,最后失败了,就可以大大方方说,这是你们的企业管理无方,跟我们的软件一点鸟关系都没有!该给钱还得给钱,是呗,哈哈~~搞这软件的见多了。推脱!在私企干多了,都知道,踢皮球的事情大家都最会干了!!

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yan

P: 2012-01-11 09:07:36

9

电缆行业由于其特殊性,ERP的作用都没什么效果。在发材料时很难处理

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wangquan80

P: 2012-01-11 10:54:19

10

yan:
电缆行业由于其特殊性,ERP的作用都没什么效果。在发材料时很难处理

还是那句话,什么样的扳手配什么样的螺丝,在上ERP的初期,肯定会存在不同的问题点,关键就看这些问题点所产生的原因是什么,所以我这边就是要做个调研,希望大家能把存在的问题点都反映出来,这样才会更好的为各个企业服务到位。ERP也不是像兄弟说的这般毫无用处,否则,这么多上了ERP系统的公司,他们的老板不是傻子,相信绝对会有他独特之处。特殊的行业有其特殊的处理方式的,关键是看态度,取决于客户的态度,也取决于供应商的态度,两者是紧密配合协调,不可分割的。

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wangquan80

P: 2012-01-11 10:59:05

11

kuchen2005:
嗯,是啊,最后失败了,就可以大大方方说,这是你们的企业管理无方,跟我们的软件一点鸟关系都没有!该给钱还得给钱,是呗,哈哈~~搞这软件的见多了。推脱!在私企干多了,都知道,踢皮球的事情大家都最会干了!!

       看来兄弟是误会了,我这样说并不是像兄弟所说的“推脱”,我只是阐述为什么有的公司的ERP会成为“鸡肋”,再说推脱不是一个明智企业的做法,这样的企业相信也不会得到相应的发展!这样做的最终结果是为自己“画地为牢”!!!

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kw520

P: 2012-01-12 08:39:52

12

ERP中Tab键没用啊,不知你们的咋样啊

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wangquan80

P: 2012-01-12 15:54:03

13

不知道兄弟们是否还有其他的好的建议,都说吧,尽情的抒发出来吧!

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kuchen2005

P: 2012-01-12 21:03:14

14

在于你看来那还有什么问题啊,问题不都像你说的那样了吗?不是螺丝不好,是扳手的问题,现在让我们先解决扳手的问题吧?!最大的问题就是扳手了。只要扳手好,还能有什么问题啊?

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wangquan80

P: 2012-01-13 09:44:39

15

我只是打个比方,不管是“扳手”问题,还是“螺丝”问题,只要大家能让贵司的ERP真正的排上用场,这才是关键的,同时马上过年了,提前给大家拜个早年,祝愿大家在新的一年里,身体健康,人人发大财!

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