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[车间管理] 车间管理不必伤脑筋
P:2008-05-25 15:29:37
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有一定道理，不过实际做起来也不是那么简单的，我提出几个问题不妨大家讨论一下：
1、一个车间管理者大都属企业的中层管理者，而一个中层管理者是企业的脊梁，高层领导不利，中层很难做好。比如：由于体制原因，导致企业工人大量流失，重新招人相关培训还要跟上，而短期内新手很难达到老手那样水平，那么要想一个人定一个岗是很难的。
2、企业要效益要产量，作为另一利益集团工人，难免会出现偷懒现象，加之企业内部裙带关系，但靠罚是不会完全解决问题，所以很多管理者采用罚处结合。
暂时我就想到这么多，其他的有的，我再补充，看看大家有什么看法？
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