俺了解的几家民营企业就只有罚没有奖

必须的，因为，在我从事工艺这么久，发现大部分质量问题是出在操作人员的责任心上，而非人员因素的原因非常少！虽然说罚款不是目的，而是手段，但这是必须的！

罚款是可以的，但是如果罚款也解决不了问题，那就尽量不要罚款。

罚款不是必须的，也不是最终目的，最终目的是解决实际问题后面所反映的真正问题。

罚款可以在一定程度上让当事人了解到事情的重要性，但是也可能会因为处罚不合适或者处罚程度不合适而产成坏的影响。

总之，一句话——罚款，慎重！

从上述案例中可以看到：

问题产生的原因：

1主观因素

a：原材料采购质量部稳定

b：工艺不稳定

c:生产不稳定

2客观因素

 a:产品合格率制定不合理，不切实际

综上：主要还是主观人为原因较多

所以首先解决人的问题：

培训人 教育人 更换人 等等措施都行

然后再修改产品合格率

做到奖罚得当

11楼的说的灰常好！公司品质就是应该这样做，但是就对目前这代人的责任心确实感到很无奈。。 

从楼主的描述来看，贵公司存在以下的问题：1、技术和质量部门人员的业务水平不是太高，2、供应部门采购的原材料估计有问题，3、贵公司的企业文化没有做好。主要是第一点，如果技术人员的水平高了，可以在生产一线现场操作，只要你们做出了合格的产品，别人也只有说： I  服了  YOU！！！到时候你说的就有用了。

处罚是门艺术，该不该罚，罚谁，罚多少都有讲究，目的是让受罚者心服心疼，下次不敢再犯。要重点研究质量问题，制定对策，如果连质量责任都搞不清楚，就绝不要处罚。          

错了应该罚款，但是罚款不是根本目的，目的是要找到问题的所在点，避免以后发生。

现在我们电线电缆行业还是以处罚为主，毕竟大家薪资都很一般，罚起来还是相当疼的。

想把质量做好罚工人是白搭。只有领导累一点盯着一线工人才行！大多工人做事总是觉得是在为老板做事，做坏了拉倒被发现了先抵赖，赖不掉

反正就那么多工资，领导拿他也没辙，大不了拍拍屁股走人去另一家。工人是不会跟你讲道理的！除非老板把钱全给他们！这年头负责的人不多

咯！

目前的中国电缆行业应该还没有好的办法来解决这个问题！致命的问题！

国外的管理人员归根到底水平没中国的管理人员高啊！中国人太难管了！

处理的结果是否有利于问题的解决

罚款是要的，看怎么罚，罚就罚得狠狠的，奖就要奖得心花怒放。

关键还是要调整员工的工资态度、积极性；还有纠正预防措施少不了

钱虽然不是万能的，但没有钱也是万万不行的！拿钱说话对普通中国人来说绝对是有效的！只是处罚只是一种手段，而不目的。要减少被罚者的抵触情绪，让他心服口服是领导层要做的。

我正想得到这方面的答案

b

你需要登录才能发表，点击登录。